今天是周一
公司常例是开早会
早会的一个环节是对员工例会评选的（先进员工），可想而知，都是什么人，出发点是好事，30来人，可能是优秀嘛，当然这期例会没有参加（有工作任务，也不想去）老板每人送了一本书，期待是美好的，如果正常来说，公司目前规模是30多人即可的！人心是可悲的！
先进之人真的能带代表什么呢？（满足老板需求，为了做而做）
会间，老板还是表达心中的焦虑，对于员工的行为作风提了些想法，应该是没有效果，最难改变得是人心！
要做一些适当的员工培训才能跟上公司要求节奏吧！（针对不同年龄段的人，TA的需求，心智，阅历跟思维是不一样，也不能一概而论）要分类加以区别对待！
下午中心会议 前期吧啦啦啦都是设计部事情，可以看出老板对设计部的期待。
正像文章说
1.要么请精英，高工资！（老板可以撒手做其他事，早会也说自己事多）
2.请普通的自己带（成本低，做的事满足自己需求，费心些，但是目前还是有总监的，应该是分担不够多）
有几个事还是有触动，活动效果，参考昨天商场卖酱油的方法不错，可以三个或是几个一起做联单搭配！公司目前真是缺乏这类营销人才！
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《一本小小的红色写作书》
书
昨日收获，先写总结
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