“对于组织而言，我可以做的贡献是什么？”，这是管理者需要不断问的问题……
专注于贡献让管理者超越自己的专业领域，自己有限的技能、自己的部门，把专注力投向于整个组织的绩效，同时当养成不断思考“我能做什么贡献的时候”，就可以不断挖掘工作中尚未挖掘的潜力，现实中，很多时候我们容易在一个岗位呆久了，变得工作常态化，容易只关注当下做的事情而忽略整个组织的绩效，最近在团队在分享到我们的线上微商城这点感触颇深，微商城跟天猫旗舰店的视觉、产品上架，品牌的专业度呈现差距很大，而微商城最近很多身边朋友都在上面后面产品，体验没有天猫旗舰店好……看到这个点之后结合今天学习感触颇深……
管理者对于组织三个方便的绩效：
1、取得直接的成果：组织如果只能维持当前的愿景、优势和成绩，那就相当于已经丧失适应能力，新环境下，疫情成为常态，消费者认知在发生变化，消费者购物的习惯也在发生变化，我们过往的成功的经验应该随时市场环境、消费者认知的变化去不断调整。
2、确立并不断强化价值，我的理解是组织的文化，这一点最近接触一个餐饮团队，我们在共创的时候，我们把做好一直原生态的产品，一定要让消费者吃到最好的产品，顾客的峰值体验放在首位作为文化非常重要的一个点。文化对一个组织的重要性是组织的软实力。
3、培养明天的人才，人是企业最宝贵的资产，而不是成本，这在很多年前学习德鲁克管理思想就看到这个点，但同时创业者尤其是初创企业还应该有“精益创业”的精神，人才重要性不等于组织的臃肿与效率的低下。
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