樊登《可复制的领导力》开门见山地指出执行力是伪概念，执行力是领导力的体现，以及领导力是有工具可循的。案例是日本大公司给员工布置任务，经过以下五个步骤，才算布置结束。
第一遍：告诉员工需要做什么；
第二遍：让员工重复一遍内容；
第三遍：让员工分析做事情的目的；
第四遍：让员工描述明确工作中可能存在的问题和解决方案（授权边界）；
第五遍：询问员工对事情的想法和建议。
这样能够上下通达，少生歧义，效率提升的举措在体制大组织中是难被引用的，大家玩着“王掌柜，您是明白人，您还能把那点意思搞得没意思吗”、“给你一个眼神自己体会去” 此般流传了千年的猜猜猜游戏，乐此不疲，因循守旧者得以明哲保身。
联想自己，上世纪九十年代中专毕业以后，国家分配到在一个萝卜一个坑的基层单位技术岗位，师傅传帮带，从跟班开始转变为社会人，每一个班内容明确，目的清晰，日复一日。回想起来，近二十年的工作，只达到了重复工作内容的台阶，工作的目的仅仅只是饭碗，对于自己来说更重要的是有时间带孩子。
十年前，偶然有机会调离原岗位，进入新单位后，领导只交代了一句“先熟悉熟悉工作环境”便不再有下文，竟没有明确的具体工作，作为拥有多年工龄的老员工浑然不知所措，凭借着责任心，在探寻中逐渐建立起工作目的，踏上“第三遍”的台阶。
又过了三年，工作依然是技术，内容更加复杂和多元，以至于常陷于焦虑之中，磕磕绊绊中，无意识应用到了这套原则的，就能得到较好推进。前行的路上，慢慢由无意识逐渐发展到有意识执行“第四遍 第五遍”的环节，人的状态也不再只是碌碌而无为。
在“每个人都是自己的人生产品经理”的现在，需要常按“五遍”布置属于自己的实施方案“目的意义、技术路线、关键技术、效益评估”，拥有自己领导并执行的人生。
网友评论