翻开笔记本，偶然看到前几年抄写的一首诗，是唐代杜荀鹤的《泾溪》，写道：“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆声。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”本意是说人们在进入有暗礁的急流险滩时,往往举步谨慎,小心翼翼,保持着高度警惕,因此很少有人跌倒沉没,而到了河床平坦、风平浪静之地,却往往有人忘乎所以,以致翻船落水,在坦途中沉沦。
当下，各类生产经营活动搞得红红火火，但另一面则是各地事故频频发生，不论是政府和企业自身，都在开展“百日安全无事故行动”。对于我们企业，省、市、县公司、库站各层级面临的风险和压力表面虽不同，实质却趋于一致。存在的矛盾主要还是在基层，一是各类设备设施老化，未能及时排查或维修，导致进一步造成大的隐患，与员工不懂得如何开展设备设施检查与维护保养之间存在矛盾；二是三改后内部人员减编，员工经营压力大，与各类安全检查频繁、安全台账繁琐之间存在矛盾；三是面临严峻的外部形势，各种法律法规的细化，我们随时可能因为一项风险或隐患未及时管控而被严重处罚甚至关停，这是与我们很多员工难以识别风险、消除隐患之间的矛盾。
读了黄河老总《在2021年机关工作会议上的讲话》，深有体会，要建设湖南石油特色文化，首先是“中而强”的定位，其次是“敢为天下先”的湖湘精神，再有就是“扎硬寨、打硬仗”的湘军作风，而这些，必须要有安全文化强有力的支撑。我想，立足隐患治理、设备管理、承包商培训岗位，关于建设邵阳石油分公司的安全文化，亦同样如此。首先安全方向要正，按规章制度做体检，对标查找问题，实实在在的做扎实，然后在 “顶层设计”里更加优化解决措施，才能最大程度降低风险，及时消除隐患。具体如下：
1.始终保持清晰的安全思路。一是对设备必抓“四定”，定设备，定管理责任人，定地点，定期进行检查、维护、保养；二是对人狠抓“三违”，人的三违是最不可控的因素，通过网格化管理，视频远程复查，四不两直检查等结合，尤其是直接作业环节，做到“狠抓三违”无死角；三是对环境的不安全因素专抓“二管”，抓风险管控，抓隐患排查及销项。四是对安全缺陷管理持抓“一体”，抓制度完善，不断完善检查制度，考核制度，应急演练制度等，让HSSE管理体系落地生根。
2.采取更具体的安全举措。关于设备四定的标准化，急需专业设备维护人员指导，一方面我们可通过收集典型问题，进一步梳理，拿出解决方案或防范措施，通过送培训下基层形式，批量解决典型问题；另一方面，除厂家来人维护设备外，还可以和第三方合作，对设备存在问题统一定期维护；关于人员“三违”，要继续充分利用当前网格化管理及视频远程复查等手段，严格执行员工“安全记分”、承包商“积分”台账管理，严肃考核追责；关于环境的不安全因素，定期准确统计更新存在安全风险和隐患的站点，建立清单，明确整改责任人及防范措施，定期巡查，一定要盯，务必闭环管理。
3.建立更有效的安全机制。我常常在想，为何堂堂央企，在维修问题上总比私人加油站慢很多，是缺钱吗？可是问题最终还是要解决的。如何减少申请维修报告的时间流程，建立有效及时的维修机制，这是当前整治“低老坏”的瓶颈。再就是建议建立应急演练考试合格制度，目前很多应急演练都流于形式，当真正出现紧急情况时，难以应对，对于几项特别常见的应急演练，应当予以考核，未合格的要重新演练，直到合格为止。
总之，安全是一颗种子，每个人心里都要种下，因为我们都需要保持一种危机感，时常反省自身的状态，及时做出调整。安全是一棵树，扎根在基层，每人都要来捧土，树长得越大，越牢固，越能经得起风吹雨打。管安全，首先要胆小，胆小才怕出事，小心能驶得万年船；管安全也要胆大，就算面临各种不可控的因素，我们也要风雨兼程，稳住这棵树，从源头、过程各个环节去把控，同时吸取事故教训，熟悉各类应急演练，降低风险，消除隐患，真正做到心中有数，忙而不乱。
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