工作做好，队伍带好。
八字方针，指导2020全年工作任务。公司已明确说明：衡量一个Leader工作的唯一标准，就是是否带好队伍。我觉得公司的要求是合理的，不过分，所以在新的一年，分出一部分精力和时间，来磨炼队伍，提升团队战斗力，实现个人发展和团队提升的双赢局面。
针对老队员，由时间管理逐步转为目标管理，进行OKR目标导向，提升队员的自我管理能力，加强监督和抽查机制，保证团队的有效产出。
针对新队员，制定切实可行的个人提升计划任务清单，严格要求高标准执行。形成优秀的做事风格和工作习惯，为团队的后续发展提供有生力量。
同时，做好梯队建设，未来团队成员变化时，形成预案，通过制度保障团队工作的有效执行。作为团队负责人，有效合理分配精力，核心重点工作，高层设计深度参与，落地执行层面，把好质量关，留住印象，无论是极端情况下亲自参与也罢，和平时期给出个人建议时也罢，都要做到有的放矢，不能脱离一线太远太久。如果发现自己偏离太远太久，需要及时的整改，做出决策，要么花时间精力进行追赶，要么通过其他手段解决问题。
另外，阅读计划中，需开辟一部分位置留给管理方面的书籍文章，多维度提升自己。
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本文标题：2020工作目标
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