关于对认知高低人的描述，有段话大致意思是：认知越高的人，他们懂得尊重他人，对自然界万事万物有敬畏之心，他们的包容性越强，他们可以分得出好与坏，同时又可以理解和包容形形色色的人和事，并让一切保持和谐共存。认知低的人，他们更加看重自己的需求不懂得尊重他人，对外界缺乏敬畏之心，他们一般而言对外界充满了挑剔，对人对事有太多不满，总是感觉别人做得不够好，不入他们的心。潜意识就是别人不如他，通过挑剔和贬低外界来虚构个人优越感。底层逻辑其实是他们太自卑，于是刺激他们对外界无法把控的控制欲望无限膨胀，说白了是认知低下导致的恐惧。
与认知高的人相处，我们被尊重，被允许做自己，会感觉舒服，做事情也高效。相处以后，即使分开，也感觉相聚是一次彼此鼓励和充电的共赢相处。
与认知低的人相处，本来是他们特别计较，异常挑剔和内耗，然而他们天生自私自利很会PUA，让与他相处的人对自己产生怀疑。无论是相处还是分开以后，感觉说不出的不舒服。既然相处不舒服，我们又何必让自己不爽呢？那就不得不相处时候，表面上说的得过去，尽可能减少交往好了。
我想到工作中对接的一个管理员，他五十岁左右，当地人，文化水平很低。他每次与我对接工作，总是要求我做事情必须按照他的要求来，稍有出入就满腹牢骚，横加指责，爱打小报告，甚至怂恿其他部门配合他达成他自以为是的目标。想想他的领导的领导都不会如此没有礼貌与我沟通，我只能笑笑，忍了。
这个管理员打电话清一色都说土话，有时候还开着低俗的玩笑，令人哭笑不得。我实在无法忍受就特地打电话非常明确地对他说：“我们之间的交流是工作，不是熟人家长里短，随便说。请你说普通话。另外，不要开你们当地的玩笑，我听不懂，再说了内容也很不雅。”后来，他不敢了。但是交流中他依然是改不了的自以为是，指手画脚，还动辄站在道德的制高点对别人的工作指手画脚。
有一次，另外一名人员竟然因为他的事情给我打电话提出新的要求。他的行为已经严重越界，我忍无可忍就给他的领导的领导打电话，要求对他的行为进行约束。他也就收敛了一些胡言乱语。
不知道这个管理员当初是如何进入公司任职的。他可能是一建厂就进来，当时入厂的工作啥水平都有。等他们年龄大了，公司就让他们干个“管理员”啥的。顺便说一下，我们公司的“管理员”岗位，基本都是那些技术含量极低的简单得不能再简单的专为能力不行又不能辞退的人设置的差事。说白了具有福利性质的岗位。他们干与不干，干得咋样与大局关系不大。他们自己并不那么想，他们会自我抬高，认为自己的工作特别重要。
认知不同，行为不同，未来不同。咱们要多与认知高的交往学习，提升个人综合水平。同时，处理好与认知低的人交往，包容他们的浅薄和无知，敬而远之吧。
【完】
网友评论