今天电话聊了一个人事经理，问起离职原因，说是因为跟老板价值观不符，所以不太想继续留下去。
然后她为了辅证离职不是由于她个人原因，真的是领导的问题，特意又举了个案例。
比如领导之前是做技术出身的，不太懂人力资源，关于这方面也是不太重视。经常性会当着下属的面去批评中层领导，这个会令中层很难看。自己私下劝说了几次，但是领导呢每次发起脾气来仍控制不住自己。
乍一听，感觉老板脾气很暴躁，没有情商。
但是一细思，这个人事经理也存在一些问题。面试时一般都会很忌讳说上东家的不好，特别是关于领导这块。但是这个人事经理明明是做人事板块，却还明知故犯，而且还一再强调是领导的问题，非自身原因，从这点来判断，一是较缺乏情商，二是个人职场思维还不够成熟，一切以想当然，三是缺乏一定的责任感。
所以这个人选电话沟通中就已经被pass掉了，当然中间也还有涉及到一些工作内容不合适的地方。但是以上的离职原因是她的减分项，说了还不如不说。
再另外展开来说，每个人选离职都是有对其原公司不满的地方，或者原公司已经无法满足其需求，所以才想着要离开。但是也没有一家公司能够做到十全十美，总会有那么一点缺陷的地方，所以为什么每年都会有那么多的离职人员。
找工作无非是找个双方契合度，你我看对眼的，互相能容忍的，还能过得去的，或者能够实现共赢，达到人生巅峰。
但这种真的是理想状态，很考验老板的格局。
更多的时候，还是老板较龟毛。
如果是这种情况下，我们该怎么向上管理呢，这个才是我们应该思考和要做的。
而不是一味地吐槽老板和公司。
当你改变不了局面的时候，你可以选择跳出这个坑，但是同时也需要提高一些自己的沟通技巧，这也是人力经理应该具备的能力。
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