一起兼职的小伙伴，今天说想辞职了。我比较惊讶，因为我看他那么努力，兢兢业业，看起来不是很讨厌这份工作的样子。我问他接下来怎么办？ 他叹口气，“过完年再说吧”。
听说，他上个月被公司扣了很多钱，其实无非就是内控检查哪些事儿。
说起内控，他苦笑，“其实，很多人最初都是满怀热情好好干来着，但辛辛苦苦干活儿，被扣这扣那，本来就不高的薪水被扣的七七八八。尽心尽力干活未必能落着好，也许抓着规律“聪明”的干，反而能避免被扣。所以，为啥要那么傻瓜似的好好干呢”。
我不知该说什么。
是啊，谁最初不是一腔热情好好干呢，谁生来就偷奸耍滑呢，到头来，一腔热情被兜头一盆冷水浇个火星子都不剩。
大部分公司应该都有这么个部门，管流程，管风险控制。在外企，这个词叫BS (business control)。本来，风险控制是为了让公司良好运转，避免或减少人为的、管理的、系统的错误而对公司造成损失。但这个风控，慢慢的，在很多公司执行起来就变了味儿。变得上纲上线。很多风控部门怕一旦出了什么问题而风控之前没有提示会担责，就设定一定指标。说白了，只要想找茬儿，还能找不到么？
很多公司，这个部门被公司赋予了极高的权利，可以直接向公司最高层进行汇报。但这个部门却被除了自己部门的所有其他部门痛恨，这个部门制定制度，要求出具整改方案。公司所有部门除了自己的本职工作，还要为了完成这个部门的要求而工作。人人疲惫不堪，却又无可奈何。也许有人反映过，可能被拍回来了。大概率的情况是，老板认为，降低风险管理，就等同于敞开大门让风险堂而皇之进门，风险管理和控制，只能加强，没有弱化的道理。
不过“好消息”是，这个公司有向上反馈的通道，有申诉的权利，但解决范围是在这个内控部门内的，无法再向上升级了。
还能说什么呢？
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