崔璀优势力

看了两天直播，小记下自己的启发。

1.管理不仅仅是在管理岗位上才需要，其实员工的岗位也是需要的

2.优势力是一种特质，要转化成能力需要有一些方法去训练

3.优势力，首先是先解决优势过当的问题，然后再去训练方法，先让自己提升

4.自己的优势力发挥好之后，如果要价值放大，就必须引入管理，和更多的人产生连接

5.管理者并不是某一优势力所特有的，各种优势力占优的人都可能成为管理者

6.有很多的观念，和自己自动化思维下的想法是反的：比如不是“等我到了管理岗位上才需要锻炼管理能力，而是因为我已经有了管理能力才被更高层的领导提拔到了管理岗位”

7.有学习力的人共同的痛点是，“没有分享意识”，“分享了但是效果不好”...太阳底下无新鲜事，别人的痛点，也有可能是自己的

8.职业发展是一生的事情，现代社会一定要有现代社会的思维

9.有一些实用的工具：如职业六分仪，能够根据一些心理学规律大概给出来一些职业的方向

10.对于自己，思考：

（1）当前的职业、岗位、公司是不是能够契合自己的优势力

（2）自己的优势力是否现在发挥的足够充分？

（3）自己感兴趣的其他职业方向都需要什么优势力？

（4）自己的排名靠后的优势力对应的都是什么职业类型？自己应该避免。

（5）管理。自我管理就是发挥优势打造职业品牌和积累，成为高绩效员工；对于团队管理，就是放大价值创造，收获更大的利益 （6）找对痛点才能对症下药，一切的优势发挥都需要训练；一切优势过当的处理也是都需要察觉和训练。

（7）职业发展没有完美解决方案，但是经过学习，一定有更优的发展空间。

（8）职业生涯是一辈子的事，终身学习，毕生发展。

生活随感