先来说一个大的概念，何为项目管理。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。而项目管理的核心角色就是项目经理。

项目管理三重制约

下面来说说项目管理的“43210法”

“43210法”

四步开好头

1. 为什么要关注价值

同样完成一个项目的情况下，关注价值会给项目和个人带来更大的收益。

项目经理的境界

（1） 任务驱动（2）目标驱动（3）价值驱动

2.什么是项目目标

即最后想要达到的效果，项目所能交付的成果或者服务。

项目目标的标准：SMART化

SMART

3.识别干系人

由此我们看到，干系人并不是说指代所有的开发人员。换言之，就是影响项目的，和被项目影响的，都可以叫做干系人。而为什么干系人如此重要呢，因为干系人都在不同程度上影响，甚至决定了项目的命运。

4.创建团队

何谓团队，团队就是一定数量的成员组成，这些人具有互补的技能，对一个共同的目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。

这里还有一句话我特别想强调。

Together Everyone，Achieve More.

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

三步规划妥

1.什么是项目范围

项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

客户交流大会也会有项目范围，下面这张图就以里程碑计划和甘特图的方法对客户交流大会的项目范围做了详细的说明。    

2.制定计划

3.识别风险

什么是风险，一件事情具有不确定性，其发生会给项目造成一定的影响。

任何项目都会存在风险，即风险是不可避免的。项目的创新性越高，项目过程越复杂，其风险也越高。

风险管理的三步法

风险识别——风险分析——风险应对和监控

两步做和控

1.有效监控

监控的对象主要有:目标、进度、风险、关键资源、质量、团队氛围等。

2.管理变更

项目在进行的过程中，肯定会有这样那样的变化，要及时发现变化并作出调整。

一步善始终

做好项目总结，行百里者半九十，一个项目要善始善终，所以一定要认真总结项目，对出现的问题以及应对策略记录下来。还有就是一定要复盘项目。

不做经营，一切为零

关于经营的东西，暂时还是不太理解，也没有去深入研究过。

总之，也不可能掌握了这些基础的理念知识就可以做好项目管理的。那一定是日积月累的磨练以及你长年累月积累的经验才能做好的。

记得之前也听过一个关于项目管理的讲座，具体的话可能复述不出来了，但是大概意思就是，每个人在最开始管理项目的时候，一定是觉得自己快崩溃了的那种。这些东西都不是一朝一夕可以造就的，所以，努力加油积累经验吧。你吃过的苦，造就了你来时的路。

关于我们项目的一些事情，回头再谈吧。不知道这些能不能帮到你，但是希望可以吧。