我在神州数码P公司的努力很快泡汤了。后来我才了解到神州数码对旗下子公司亏损的忍耐极限是3年。而由于P公司CEO的一些特殊关系，我去的时候，这家公司亏损已经到了四年，但是到了第五年实在躲不过去了。公司被重组，我干了一半的项目就此下马。我也失去了工作，正想就此回到上海，却又收到了一个猎头的邀请，加入了另一家B2C公司E公司做CTO。
它的模式和批公司差不多，首先是给银行的商城供货，也做自己的B2C商城。
我在这里碰到了非常懂我的人。我和他同时都是以色列科学家高德拉特的约束理论的忠实拥趸。他对我的工作流理念也深为赞同。于是我们通力合作，打造了一个非常完美的B2C系统。我的时间管理和项目管理能力又得到了充分的发挥，当时X东和我几乎同时在开发同一个类似的系统，同样是3个月，我用了25个人，但是他们用了100人，我有创造了一个4倍速效率。
而且这个项目，除了速度，我做得非常有成就感。这里面最难的就是促销子系统，也就是针对客户的购买行为给予各种优惠。
我收集到了8种营销组合和7种优惠模式，设计成可以多对多营销组合，形成诸如满500送某赠品、满500送200券、某个品类买两件送一件、多个商品组合有优惠价的各种复杂的营销组合。
有一天CEO在公司会议上兴冲冲地说，自己想出了一个绝佳的营销点子，想让我尽快率领团队开发出来。结果一个市场部的同事当场就笑了，说：“老大，你这个营销方案系统早就实现了！”
CEO不信，那位同事就当场操作给他看。 CEO彻底服了。其实并不是我能未卜先知，而是我通过多年B2C行业的历练，把握了营销逻辑的本质，所以就能够做出最棒的设计，来适应各种可能的商业营销变化组合。
虽然E公司最终敌不过X猫、X东双重挤压，最后失败了。我在B2C领域的最后奋斗也就此终结。但是在这个公司中。我把历年的行业经验、项目管理能力、工作流技术发挥到了极致，也是一段非常美好的心流体验。
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