2019年年目标

结合以往制定年目标的经验，目标一定不能太多，因为人的精力是有限的，你其实在一年内可以做的事情也非常有限，制定太多的目标，一是自己记不住，无法实施；二是有很多目标只是心血来潮，觉得这个东西好，就想学，就设立了目标，但是经过一段时间后，你会发现你既没时间学习，也没有兴趣学习啦；所以目标一定要精简且符合自己的实际需求，贪多会败得很惨！同时也要给自己留有一定的时间余量，可以根据实际情况，新增加一些目标！同时目标要符合SMART原则，有一个清晰可量化的东西，在执行起来更容易实现！

根据以上的原则和思考内容，我的2019年V0.1版的年目标如下：

1、写作

 2019年，在简书，每日一篇300字的文章，内容不限，可以是反思，是收获，是总结，是感悟等，但必须是原创。
 2019年继续写晨间日记，目标是打破2015年全年306篇的记录，让我的每一天都留有足迹。

2、能力储备

 从优势、领导力、内驱力、三观、社会环境等多个方面深度对标稻盛和夫，做法如下：阅读关于”稻盛和夫“的书籍约15本，深度对标，每本书输出一张脑图，并文字输出我喜欢、欣赏且想实践的内容，并制定合理的计划，实施之；
 梳理管理和领导力类经典书籍10本，每本书输出一张脑图，整理出可以用于指导现有生活和工作的内容，并文字输出；
 完成武志红心理学课程的阅读或倾听（可选）

3、自我探索

 了解冥想，实践冥想；
 继续挖掘和梳理个人优势，输出个人优势表，并在工作中有意识的发挥个人优势；

4、身体

 运动：keep、瑜伽、走路等都可以，每天至少1万步的运动量；
 每隔一天泡一次脚

5、学习

 学习如何学习的能力，输出方法论，并实践；
 英语：至5月份时实现听力无障碍；8月份时实现口语无障碍；全年的目标是交流无障碍。

6、工作

 借助冬奥项目，学习并完成项目管理类的所有工作；
 聚焦高精度定位和测试两大版块内容，输出项目成果和测试方案；

2019年从6个方面切入，共制定了12个目标，如果根据想要实现的目标的强烈程度，对这12个目标进行排序，最想要实现的排在第一名，那么2019年我的目标顺序是怎样的呢？

1. 学习如何学习的能力；
2. 深度对标稻盛和夫；
3. 英语
4. 身体
5. 聚焦高精度定位和测试的工作内容；
6. 冥想
7. 写作
8. 学习领导力和管理能力
9. 个人优势表
10. 项目管理

为什么是这样排序，理由是什么？
学习能力是最基本的元能力，是获取其他一切能力的良好基础，所以一定要将它排在第一位。
我的5年目标是希望成立一家自己的公司，所以对标经营之神是我非常重要的一个目标，我今后要做的很多事情都是围绕如何让自己成长为一个合格的经理人来进行的！
英语是因为也是我实现愿景的一个障碍，所以一定要突破，外加自己已经有了4个月的学习基础，所以2019年突破是水到渠成的事情！
身体对每个人来说都是最重要的，不可逆的，所以一定要放在前面，提高对锻炼的重视程度；
工作是每天的必做项，而作为一个技术人员，深度学习技术知识，提高技术能力，是一直都要做的事情；
对于冥想，我一直都处于一种比较好奇的状态，另外，通过观察发现，很多领域的大神，都在持续多年进行这项活动，儒释道也都要打坐等，所以对之越加好奇，也开始相信这个东西，一定有它的过人之处。之前虽然也接触过一些冥想类的音频，但是从来都没有系统的学习过冥想相关的知识，所以2019年我想通过冥想来提高自己的注意力和理性思维能力。
写作是我用来提高自己表达能力、逻辑能力和思考力的工具，所以将之排在了较靠前的位置。

2019年目标清单.png

以后会在每个月的月末对年目标进行审视和进度检测，发现问题时要及时调整。方法是：每个月的月末问自己如下几个问题：
1、到目前为止，我的年目标是否符合我的需求，是我真正想要达成的？
2、每个目标的达成时间和优先级顺序是否合理，是否需要变动？
3、目标是否需要变动，增加或者减少？
4、到目前为止，我是否仍有强烈的想要达成目标的力量？
5、驱使我将目标进行到现在的力量是什么？是否可以持续下去？

最近在学习时，发现了一个有意思的事情，只要有学习小组，有人监督，所有的作业我都可以完成，我会想方设法的挤出时间，不断挖掘自己的潜力，最终完成任务。但是如果这件事情没有人知道，只是自己在默默的执行，很有可能过一段时间就不了了之啦！

自己也曾试图挖掘这个现象背后隐藏的深层次原因，到底是为什么呢？
1、因为我的荣辱心不允许我因为没有做好分内的事情而让别人说三道四；
2、既然给别人承诺了，这样事情就一定要做好！价值观：诚信，也是驱动力之一；
3、如果我做不好会影响别人，影响整个小组，这也违背了我的价值观：帮助别人，而不是给别人添麻烦；
4、小组内都会有一些奖惩措施，如果没有完成的话，执行惩罚需要付出的代价比直接完成更大，权衡利弊，还是在规定的时间内，完成任务比较妥帖；
5、当我自己在小组中是个管理人员的时候，我的责任感要求我必须做得比其他人更好，因为我有义务起到带头和表率的作用。

综上所述，荣辱心，价值观（诚信、帮助别人）、得失心和责任感，可以驱动我完成任务。那么在年目标的执行中我是否可以设计出这些元素，帮助我更好的达成目标呢？我想应该是可以的，找一个互助学习小组即可，大家约定好打卡的内容，比如周、月目标和总结等，然后制定相应的奖惩机制，制定校核顺序，大家互相帮忙检测目标的可行性，然后按照这个去执行我想应该成功的几率比自己一个人默默的执行要大的多。那接下来我首先要做的就是找到一个这样的学习小组！