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杰克.韦尔奇的核心领导力模型

杰克.韦尔奇的核心领导力模型

作者: 春丽_b7a4 | 来源:发表于2020-05-26 21:54 被阅读0次

1、诚信

保持行为的诚实/真实性;信守诺言,为自己的错误承担责任;坚决遵守体现通用电气行为道德规范的公司政策;言行一致,受信于人。

2、共同承担/无边界

坚持自信,在传递边界之间共享信息,并乐于接受新思想;鼓励/宣传团队愿景和目标的共同所有权;信任他人,鼓励冒险和无边界行为;组织群英会作为所有人员各抒己见的载体,倾听各方意见。

3、主动/速度

实现真实、有效的变革,将变革视为机遇;预测问题,提出新的更为有效的工作方法;憎恨/避免/消除“官僚作风”追求简练、明确;理解和利用速度作为一项竞争优势。

4、全球化思维模式

体现全球意识/敏感性,愿意组建多元化/全球性团队;注重并促进对全球和人员多样性的充分利用;考虑每一决策的全球性结果,以前瞻性眼光寻求全球性知识;信任并尊重每一人。

5、客户/质量至上

倾听客户意见,将客户满意度,包括内部客户,列卫重中之重;激烈并展现在工作的各个方面都追求卓越;努力实现产品/服务的交付质量;坚持客户服务,在公司内部建立服务思维模式。

6、知识/专业技能/智慧

处理并随时分享职能/技术知识和专业技能。保持学习兴趣;树立跨职能/多文化意识,体现广泛的业务知识/视角;利用有限的数据做正确的决策,充分发挥人的聪明才才智;从不相关的信息中快速整理出相关数据,抓住复杂问题的本质,并提出行动方案。

7、愿景

能制定和分享一个明确、易懂、以客户为导向的愿景/目标;有前瞻性思维,能拓展视野,激发想象力;激励其他人全力实现愿景,倾向他人想法,以身作则;适时调整愿景,以反映影响企业发展的持续、快速的变化。

8、责任心/投入

积极投入,实现企业目标;体现勇气/自信,支持信念、思想和共事者;公正、有同情心,并愿意做出困难的决策;不折不扣旅行职责,避免给环境造成破坏。

9、团队建设者/授权

选择有才干的人员;提供指导和反馈意见,帮助团队成员充分发挥潜能;下方全部任务,授权团队成员,实施工作效率最大化。自己也是团队成员之一;认可和奖励工作成就;营造积极/有趣的工作环境;充分利用团队成员的多样性(文化、种族、性别),以实现企业的成功。

10、沟通/影响

进行公开、坦诚、清晰、完整、前后一致的交流——欢迎意见/异议;仔细倾听,探索新思想;利用事实和合理论据来影响及说服他人;打破团队、职能部门以及层级之间的障碍,建立有益的关系。

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