#每日三件事，第693天#
如果你是一名基层员工，你可能处于责任心会向领导反映工作中的一些不足。有时候你会抱怨公司的制度、你也会抱怨同事没有责任心，你还会提出一些看似非常不错的建议和意见。你的初衷是为了公司能够更好的发展，但是你却惊奇的发现，你的这些反馈根本没有被当成一回事儿。慢慢的，你灰心、你丧气、的心也凉了、你的激情也蜕了，你也开始和其他人一样了，对待工作再也没有那么热心了。
其实作为管理者，本身都会有一些缺点，而且这些缺点会被环境放大。环境就是一个扩音器，职位越高、管的人越多、业务越复杂、规模越庞大，这个扩音器的功率就越大。原来一个微不足道的小缺点，现在可能对团队造成致命的伤害。创业期3、5个人，企业发展的挺好。过了几年，团多规模到了百十来人，突然发现问题越来越多，队伍越来越难带。不是管理者的能力蜕化了，不是他们的优势没有发挥好，而是自己的缺点被放大了。
在不同的岗位和角度，看待问题的方式不同，解决问题的方式也不同。这就是所谓的屁股决定脑袋。
同样的问题，普通员工和管理者对问题的认知不同。很多情况下，员工反馈的都是他们在那个背景下的情绪而已，没有多少实际内容。而对于管理者来讲，这些事情更不不值得花时间去处理。而且员工们提出的解决方案对业务发展和团队提升能力并没有任何帮助，或者说成本太大。所以管理者们不会关心这些问题。
因此，当你作为普通的基层员工想要反馈问题的时候，一定要想清楚，站在管理者的角度来看，这些问题到底是不是问题，到底有没有解决的必要，值不值得被认真对待。
当然，从带团队的角度来看，员工的问题被重视，会激发员工的活力和激情，也是激发他们发挥自己优势的一个途径。每一颗幼小苗都值得被呵护，但不是每个管理者都有这样充沛的精力。
当你的反馈没有被认真对待的时候，请以平常心来对待。多从自己身上找问题，自己怎么做才能对此有所改善。如果想清楚的话，那就开始行动。更多的管理者喜欢踏踏实实干实事的人，并不喜欢只提问题而不行动的人。
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