现在我对生意伙伴的人品判断只有一点，那就是说话算不算数，至于他脾气好不好，说话好不好听，有没有怪癖之类的一点都不重要。
只要他说话算数，他就是个很好的人，只要说话不算数就会被我划入人渣行列。对于做不到的事，哪怕打哈哈，玩太极对于我来讲都是一种负责任的表现，比言之凿凿信誓旦旦却虎头蛇尾好一万倍。
做不到就别他妈应承，就这样。
----【书朋捡话】
阅读需要每天坚持，这是一个慢慢积累的过程，要相信坚持和积累的力量。
【每天推荐一本书】第1895天
今天又是美好的一天。
你好，我是刘书朋。
今天，我推荐的这本书是：
【2024】《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》
作者：高德威
(David Cote)霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(the Corporate Leadership Award)，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
本书内容的简单介绍：
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
书评是从不同角度了解一本书的重要方式，
一起看书评：
①
人本质上是趋利避害的，长期主义在短期内只有付出没有收获，因此坚持长期主义是很困难的，只有靠人强大的意志力。幸好，人的潜力是无穷的，只是你是否有动力去挖掘它，不管这动力来自自己或者外界。看起来，高德威善于给自己和其他人这种聚焦长期主义的压力。 高不是一个擅长写书的人，但是他已经尽力写好了，毕竟连怎么挑选接班人都详细介绍了一章，这本书挺有用的
②
这本书堪称是CEO的指导手册，值得反复阅读体会。真正考验一个优秀的领导者的并不是在顺境中进一步提升业绩，而是能够在逆境中带领团队翻盘。一个优秀的CEO应该有着对胜利的强烈渴望，有智慧并能独立思考，有勇气做出大胆的决定，能持续不断学习，还能建立强大文化的能力。
③
与其说本书给出一个好答案，不如说它提出了一个好问题，企业短期目标和长期增长之间，该如何权衡？作者说两者其实是可以统一的。 三板斧就是，真实，数据要反映真实经营情况；开源，为未来投资，到不是疯狂投资；节流，降低固定成本。 具体落实上，战略文化等虚的要硬，流程效率等实的也重要，但落实方式要软。 对管理实务不错的梳理和思考，魔鬼在细节。
④
硬汉思维，他们决胜凭借的是积极的思考和强大的执行力，看似平平无奇，但无往不利。
⑤
克服短期主义，这不仅是企业刻不容缓的任务，也是整个经济的当务之急。只有有把企业做成百年老店的决心，才能不断向前。
以上是朋朋整理的书评，
仅供参考。
每本书都有祂专属的信徒，
通过上面有限的信息，如果你已经对这本书好奇、感兴趣了，
去读一读，看一看吧。
看过后可以来这里留下你自己的书评。
最后是这本书其他的一些重要信息：
【原作名】Winning Now Winning Later
【ISBN号】978-7-5217-3578-9
【中图法分类号】F272
【主题词】企业管理-研究
今天的推荐就到这儿，明天见
。。关注朋朋，遇见好书。。
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