1、几千年来做坏事可以长时间不被发现，一旦被发现还能摆平，被你糟践的人没有能力，也来不及讨回公道，你已经花钱用各种方式塑回了金身。这个时代，这种可能性因为信息透明而越来越小了。
靠侥幸心理，靠糟践人，靠利用对方的糊涂甚至愚蠢来伤害对方，牟取利益的这种可能性越来越小。
实际上从现在开始往后走，只有把是非放在前面，你的成功才是可持续的，而且你的成功才可能赢得越来越大的欣赏和尊敬。
2、 关于产品创业，我认为最难和最关键的地方在于产品的定义。早两天简单看了一下罗辑思维罗振宇跨年演讲的内容。其中他提到了一个品牌——完美日记。这是一个刚创业两年的美妆品牌。很巧合，完美日记的创始人，也是从我们芯城科技园走出去，在创立完美日记之前是御泥坊的副总裁。这个刚创业两年的品牌是今年天猫美妆类目下的top1。第二名是欧莱雅，第三名是雅诗兰黛，这两个品牌分别创立有50年以上了，今年却被一个刚创立两年的品牌超越了。罗振宇对这个现象总结我特别认同，他说，你只需要做好一件事：定义好你的那个不可外包的核心能力。比如， 洞察用户、连接用户、把用户服务好，剩下的所有研发设计、制造、物流、营销平台，都有现成的基础设施为你提供全套解决方案。在实际工作经验中也确实是这样，产品定义是整个产品创业中最关键的一个环节。如果在产品创业过程中没有做好产品定义，那其他的环节做得再好，其实也是不具备核心竞争能力的。
3、当然，产品定义并不是孤立的，它包括市场分析、供应链筛等等。所有产品创业前期的准备工作都应该是为产品定义服务的。记得以前参加小米谷仓学院的学习时，洪华博士就提到过，有的项目立项书写了长达一年之久。这是完全有可能的，没有夸大事实。
2. 关于产品创业的心态，每一位产品负责人，在没有培养出N多的像你这样的人才以前，你就是那个“1”，切记不要指望团队的伙伴。一个新产品开始的时候是从0到1的过程，1就是你自己，一定是自己亲力亲为。在产品没有得到市场验证和最好的口碑之前，如果你放下了，那就意味着这个产品也把你放下了。产品创业是一连串事件，做好吃苦的准备，所有的经历就是最大的收获。
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