2017年创业随想

作者: 不如假如 | 来源:发表于2018-02-17 15:46 被阅读618次

    首先预祝大家新年快乐,狗年旺旺旺。

    元旦的时候并没有做新年计划,习惯在农历新年的时候总结。可能也是因为跟家人在一起,加上过年的氛围,更容易让人进入反思的心境吧。

    2017流水账

    去年过完农历新年以后,就开始筹划创业的事情了。知道自己经验不足,工作时间也不长,但是都没能成为不创业的借口。想要学会游泳的最佳方式就是跳下泳池,从狗刨式开始。在岸边观察是永远学不会游泳的,无论你有多聪明。

    2017年5月,正式从阿里云辞职,和两个合伙人一起开始了创业项目。其实“下海”这个过程,我还是纠结了很久的。但是纠结的点主要在于“创业还是不创业”,而不是“这个项目好不好”。所谓还不会选项目,只是犹豫在是否创业。

    第一个项目是社交婚恋类的项目,为了快速迭代,从小程序开始做起的,名字叫比心单身。说来很惭愧,现在经过一年的迭代和发展,用户量还是寥寥无几,项目的点没找准,产品形态有问题,运营和推广也存在问题。

    7月,我们拿到了唯猎资本的数一百多万天使投资,同时,也开始了APP的旅程。第一版本MVP,花了将近4个月,到10月底IOS版本才上线。上线以后,团队研发资源问题,迭代乏力,推广成本也高,产品体验也属于不可用状态。在是否迭代APP的事情上,合伙人之间发生了分歧,我偏向于迭代APP。

    2017年7月-10月之间,我们也开发了公众号的H5页面,帮助用户做桃花牌,展示用户,编号用户等功能,后来因为主推小程序,公众号H5服务也下掉。

    进入11月份,资金问题,研发人员迟迟招不到问题,大家正式决定放弃APP。专注迭代和推广公众号&小程序。小程序迭代了很多内容,界面改版、筛选、轮番置顶、心动、身份认证等。以及一些活动推广,生成二维码图片等功能。

    现在,留在公司的人所剩无几。
    首先,我想感谢的就是罗壹文,他是我同一个实验室的直系学弟,放弃华为的实习机会,到我们这里来,给我们提供了很大的帮助,然而我对他的成长帮助实在有限,真的非常惭愧,也非常难过。感谢设计师丰艺,毕业以后第一份工作选择了我们。还有小暄,我和CEO忽悠她好多次,她从山东到北京来工作。送她走的那天,我在她家从早晨一直待到中午,请她吃饭,打车送她去北京西站,这种状况下她还在跟我讲“我相信你们一定能做成的,至少这是一件非常好的事情”。还有小虎,北大物理学的,过来之前只会java基础,给了他一些资料,看了一个星期,加上我串讲了几遍以后,代码框架搭出来就可以上手,很棒。还有很多帮助过我们的实习生,同时也是我们可爱的用户。

    反思

    事情到这一步,总是需要学习吸取到一些。

    1. 情怀不能当饭吃。创业创的是什么?盈利或者用户。如果两个都没有的话,那靠什么支撑团队?靠情怀吗?情怀支撑不了员工成长、员工工资和房租的。家贫百事衰,所有人都是需要激励的,如果事情迟迟没有进展,负面情绪就会传播开来。
    2. 团队第一。你知道团队第一 和 你真正认识到团队第一,中间还差很多很多。合伙人之间就像两夫妻,不会是1+1>2的关系,而是0.5+0.5=1的关系。
    3. 产品都应该先mvp模式,实验验证是否能成立,然后再做大规模。当你手里只有鸡蛋的时候,就只想鸡蛋的事情,不要去想以后养鸡场的事情,养鸡场太远了,鸡蛋可能会孵化出来一只鸭。App的阶段:有用,可用,易用。速度一定要快。
    4. 创业是一个长期的过程,不是一次就能成功的事情。创业不是人做的事情,所谓创而优则投,聪明的投资者才是最会赚钱的,而创业者需要经过一次又一次的折磨和失败、否定和自我肯定。
    5. 沟通是一件非常非常重要的事情。控制自己的行为和情绪是一个人成熟的表现。多方面 多层次 多角度 多信息的去看待同一件事情。对自己多一些要求,对别人少一些要求。
    6. 你不是地球核心。我知道有一些刚毕业就月薪20多K,年终奖50个月起的。他们牛逼吗?当然,比我牛逼多了。但是,他们也不牛逼,更牛的人总是在你看不到的地方。这一年,我明白不是所有的微信消息都会得到回复,无论是工作,还是追女生。大家都是平凡人,不要去想创业在自己身上能够一蹴而就这种好事儿。
    7. 关于招人。所有公司都想招牛人,可是牛人从来都不缺offer,而且牛人一般都有自己的想法和规划,如果某些方面不match,或者大牛觉得你们正在做的事情没有吸引力,是不会过来的。我觉得,什么阶段就招什么样的人,关键看能不能帮忙解决现阶段公司需要解决的问题。公司存活下去才是最重要的,而不应该纠结于“牛人”。招人之前,一定要先想清楚现阶段公司需要解决什么问题,这个问题定义不清楚,就不会有大致的解决方案,招人也是瞎招,只能不匹配。
    8. 行业资源很重要。创业心态取决于你拿公司当什么:当父母,便要走到最后;当儿女,长大就放手;当情人,三五年一个,别纠结。
    9. 红酒能改善睡眠。这一年睡眠质量很差,每当感觉晚上可能会睡不着觉的时候,就会多喝一些红酒,对于我这种酒量比较差的人,很能改善睡眠。
    10. 别人告诉我的:选择+坚持>日夜操劳的忙碌。
    11. 还有很多很多。

    关于创业的建议

    如果想自己创业,首先考虑抱大腿,自己太难了。一个王带一堆3和4的牌,会好过三个2凑在一起的牌。找不到大腿,就去找好朋友、同学、老乡,关键时候才会不离不弃。
    然后再考虑工作能力、团队互补、性格合适等。
    项目:去掉情怀看项目。有没有用户?怎么赢利?千万别有“我现在没有赢利,等我们用户量大了以后,赢利怎么做都行”的想法,因为大部分的产品根本不会有大量用户,到不了赢利的时候。
    还是那句话,创业创的是什么?用户或者赢利。两样都不会有的产品,还是别做了,除非你已经有很多钱来支撑你的情怀。
    多尝试去证明自己是错的,而不要努力证明自己是对的。
    开始创业以后,就涉及到融资、团队搭建、产品规划、减少开支等等各方面,各种坑都在前方等着你。这个话题太大了,每一个点展开,都需要单独一篇文章来写。
    算了,你还是别创业了。。。

    最近看到一句话,让自己的心稍微安静一些:把衣物都拿出来晒晒太阳,把心情也拿出来 见见阳光,也许,一切都变得不一样。

    相关文章

      网友评论

      • 0f3ff55db503:马云是不惜花重金请了王坚,是请了一个资深IT老炮(还带动了一帮人),你招聘的都是毛头小伙子。我也在总结作为一个参与创业的码农,被忽悠的原因。如果一个公司总是强调都是年轻人,就是说明这个公司没钱请牛人,进去一些稍微有点水平的人,其实就是入了“”累傻小子”的坑。
        不如假如:@任国强 我理解敏捷开发的本质还是在于“敏捷”,而不是在于开发。 敏捷,就包括团队管理、架构分离、任务目标、时间节点等。 10人以上团队可能才适合。我们团队现在比较小,不太需要,足够扁平就可以了。。
        你现在还在找创业方向吗?我微信 chx005
        0f3ff55db503:公司基本算是倒闭了,留下一些总结和思考。敢问博主还在寻找创业方向吗?渴求一起合作呀。敏捷文件,你们公司推行了吗?https://news.cnblogs.com/n/598502/
        不如假如:@任国强 哈哈,我觉得“被忽悠” 这个词见仁见智,还是在于自己的追求,不在于别人的忽悠。从各方面来讲,创业确实会让人有不同的成长和进步,多总结多分享
      • Vanglen:认识一位连续创业者,他称自己为连续创业失败并继续创业者,真心敬佩这种精神值得,同样你也值得敬佩和学习,加油大牛!
        不如假如:@Vanglen 谢谢鼓励
      • 杨呀:没创过业,但认同反思部分内容:+1:
      • Zoe走:创业10有9,10都会失败,不失败的创业不一定是好事。在失败和一个个的坑面前,我们看到的是什么,留在心里的是什么。最初创业的那点东西还剩下多少
        不如假如:@乙成 嗯。谢谢

      本文标题:2017年创业随想

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/oggmtftx.html