HRBP内部宣传视频内容

HRBP内部宣传视频内容

文案内容：

这些年华为、阿里、京东等互联网大厂都设有HRBP（政委）这个角色，现如今大大小小的互联网、电商公司在搭建完善内部BP体系上也如火如荼，HRBP究竟存在什么价值，能为团队解决什么问题呢？

HRBP能帮团队梳理组织架构，人才地图，发现组织和人员的问题，并做好文化宣传和企业价值观引导。。。。

公司高层具备市场先见之明，通过多次深入学习，十分重视和认可HRBP理念和价值，同时我们对公司相关业务合伙人及创始人进行了一一访问，听听他们对HRBP的理解。

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HRBP职责及发展方向

序号 工作职责 建议 汇报关系 协同方 考核方向 HRBP发展方向 备注

1 1.团队人才搭建：梳理组织架构，人才招聘和培养；帮助新人融入团队，挖掘有潜力的人才并培养。 向HR熟悉学习招聘类、人员晋升发展类知识，熟悉相关人员管理流程。 日常工作（实线）汇报HR负责人，业务所需资源或支持（虚线）汇报上一级业务主管。（如协助浩浩团队的BP应汇报蟋蟀哥或老大） 总部HR团队做相关政策流程支持，分公司HR做日常工作支持 人才留存率、团队稳定性、第二三梯队人才质量、人才补给速度 1.小BP（协助业务主管）→大BP（协助合伙人）→BP经理/BP总监（协助合伙人并管辖BP团队）→储备合伙人→初级合伙人/项目分公司负责人→高级合伙人

2.BP→视个人意向回到业务（晋升一级）

注：发展周期视个人表现情况来定，半年到1年不等。 1.建议从合伙人级别设置HRBP去协助业务管理工作，HRBP人选从业务团队向下看，放开要求：专员到主管皆可；HRBP人选着重看的是情商、与人沟通的意愿、耐心，爱学习、有想法喜欢创新，关注人的层面，有意愿帮助人以及对于任务的执行力和原则性的人选。

2.关于薪资，可以以底薪+绩效/少量提成来设计，（因为是业务转职能支持，底薪要高，如1.2w底薪+几千块绩效或团队业务的少量提成）

3.多从轮岗学习，未来眼光格局对自身带来的好处以及晋升为合伙人的机会来说明，增加吸引力。

2 2.员工关系管理：建立团队与员工间的联系，稳定团队，通过人心沟通、情感连接来帮助团队成长，获得更好的业绩。 前期熟悉团队每一个成员的个人情况（如性格、过往工作经历、过往业绩、个人追求或目标等）；多与员工谈话交流，了解近况。发现员工的长处和闪光点并激发主动性。 与分公司HR一起协作，做好员工日常管理沟通 观察访问

3 3.团队氛围：营造积极正向的团队氛围，保持团队活力和凝聚力。 适时组织正式或非正式的活动，通过激励的形式营造氛围，激发热情（注重仪式感和尊重价值）。 与分公司HR一起协作，做好员工日常管理沟通 观察访问

4 4.政策制度传达：及时正确传达公司相关政策制度，宣贯公司级理念，帮助团队成员理解并以身作则、监督执行。 注意个人理解并传达到位；同时可通过一定场合或形式来传达（不怕麻烦，不怕啰嗦，多提醒形成习惯）。 与分公司业务主管做好分工，互相支持并监督 违反公司规则制度现象案例；优秀楷模现象

5 5.团队管理：协助业务主管管理团队，做项目任务过程管理和追踪；参与各类会议，并做好会议主持和把控，及时调整并反馈问题。 业务主管为主，HRBP为辅；当出现原则问题或不合理的现象时，HRBP一定要大胆提出，并据理力争。 与分公司业务主管做好分工，互相支持并监督 日常调查访问

6 6.绩效管理：组织团队成员目标管理，绩效跟进和面谈，组织反馈并收集改进建议。 注意周期管理，信息公开，评价尽量客观且反馈及时；及时带动相关主管和负责人参与绩效管理。 总部HR团队提供绩效薪酬及晋升发展方案，业务主管及HRBP做好相关跟进和追踪 绩效薪酬投诉情况/质疑问题；调查检查绩效流程管理是否合规

HRBP职责及发展方向包含内容：

1.HRBP的角色职责

2.HRBP的晋升发展

3.HRBP的薪资待遇

这个内容也可以通过视频采访问答来体现。

暂时无法在飞书文档外展示此内容

视频内容：

通过与各位合伙人采访问答的形式来展现HRBP的重要性。

对每一个销售、运营合伙人进行一对一采访。

问题：

请谈谈你自己的背景和经历？

你在小趣获得的最大成长和收获是什么？

你觉得自己是是凭借什么获得了合伙人的身份？

做了业务合伙人之后自身有什么变化？

目前团队里对你来说最大的挑战是什么？

在未来一年里，你在工作和生活上有什么期望和计划？

你认为HRBP是一个什么样的角色，能起到什么作用？

如果给你的团队配备一名HRBP，你将为他/她提供什么支持？

采访几位创始人和蟋蟀哥、老大：

为什么有想搭建HRBP体系的这个想法？

你希望HRBP能为组织提供什么帮助？

你是怎么理解HRBP这个身份的？HRBP在小趣的发展路径是怎样的？

如果施行HRBP项目，你希望哪个团队/业务要第一个落地？

你认为基于目前HRBP定位，公司能为HRBP提供哪些支持？

HRBP在整个小趣大架构里的职业走向有哪些？有哪些优势/福利？