很多国人历来是重道不重术，因此多天马行空而难做到细致入微。以为搞几个规章制度，上几节培训课，开几个会就是管理，实在令人无语。
笔者觉得管理的首要是真正地了解你管理的对象。人千人千面，人也是千变万化的。同一项工作甲和乙去做效果不一样。同一项工作同一个人今天做和明天做也不一样（当然这个今天和明天是夸张的说法）。就那几张破纸上的规章制度是没用的。
国外大企业的招聘测试其实就是初步或者肤浅的了解而已。
所以了解所管理的对象是管理的第一步！
如何了解？下回分说。
欢迎讨论批评！
很多国人历来是重道不重术，因此多天马行空而难做到细致入微。以为搞几个规章制度，上几节培训课，开几个会就是管理，实在令人无语。
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国外大企业的招聘测试其实就是初步或者肤浅的了解而已。
所以了解所管理的对象是管理的第一步！
如何了解？下回分说。
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本文标题：企业管理再谈之一
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/marctqtx.html
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