如果你碰到问题对方部门的人不愿意配合，无法推动怎么办？
我们常规的方式大约都是先沟通，实在不行的话，找对方leader去协商推动。
今天学习到更好到做法或许是，去了解对方为什么不愿意配合，真实的原因是什么？是触动到了对方的蛋糕了？还是这件事本身于对方毫无帮助，只是单纯的增加他的工作量？那长远呢？有无给对方更好的解决方案呢？除非是这个人本身解决不了的问题，比如他的工作量过大无法协调，工作态度有问题。否则不要轻易去找对方的领导。解决好了人的问题，再来说如何解决这件事就容易多了。
我转念一想：的确如此。很多时候虽然是在推动别人做事，但我们在表达的是我们想要什么。而不是这件事能给对方带来什么。
有太多时候我们都沉浸于，做事。做一个做事的人，事情或许解决了，但也许也只解决了当下的事情，越做越窄。罗振宇在18-19年的跨年演讲的时候说“做事的人”，但其实我们生活在真实的世界里，更重要的是做人。通过人，去推动事。
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遇到事情，先解决心情，再解决事情。
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本文标题：先解决人的问题，再解决事情
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