一家跨境电商企业临时急需一批产品进行销售，所以对一家已经合作很久的供应商直接进货，产品来不及质检就上架销售，结果出现了质量问题。
请问这是在供应链的哪个环节出了问题？
跨境电商物流运输流程比较长，在整个企业中的成本比较高，采购的好坏直接影响了企业的成本。采购管理的核心是供应商管理，也是采购管理系统的一个重要模块，供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果，因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。
胜途跨境电商ERP中的供应商管理模块，为电商企业提供了供应商资料管理、供应商合作管理、供应商绩效评估、供应商分类和供应商淘汰等机制，帮助企业建立高效的供应商管理体系。通过对供应商的供货能力、交易记录、绩效等信息进行综合管理，优化采购流程，达到降低成本和防范风险的目的，为跨境电商的供应链管理从源头上提供了优化解决方案。
供应商资料管理
胜途为供应商设置资料管理库，提供供应商档案电子化管理，支持档案变更管理，保障供应商的信息一直处于最新的状态。通过全面管理供应商的联系方式、联系地址、结算方式、跟进的业务员资料、供应商类型等，对供应商的信息进行全面的登记，对供应商进行备案管理。采购方可组织随时考察，验证信息的真实性，让管理更直观有效。
同时企业可以对供应商进行不同维度的分类，可设置多种分类方式。例如：长期供方、一次性供方；A类供方、B类供方、C类供方；战略供方、重要供方、一般供方；生产商、贸易商、服务商；为内部供方、外部供方等。将不同的供应商的重要性体现出来，企业可以针对不同的供应商采取不同的供应商管理策略。
供应商绩效评估
绩效管理不仅仅停留在公司的内部考察，对于供应商同样需要一套完整的KPI考核标准。但是由于供应商的分散性，有供应商的电商企业一般存在着数据收集不及时，不准确，评分不客观等问题。胜途跨境电商ERP从多维度（采购数量、不良品率、退货率、供货时效）建立起行之有效的评价体系。在与供应商合作的过程中，胜途跨境电商ERP系统会自动沉淀相关数据，如到货时效、合格率等，自动汇总形成供应商的绩效成绩，改善评价结果的客观性，提高评价效率。
使用胜途跨境电商ERP，企业品牌方也可以随时导出供应商的绩效报表，对于出现重大违规、合作表现较差、或者长气不合作的供应商做出相关的淘汰措施，是行之有效的淘汰机制。
供应商管理是采购管理一个重要模块，也是胜途ERP系统流程管理中的一部分。胜途ERP运用数据挖掘、管理协同等方式，对供应商的供货能力、交易记录、绩效等综合信息，对采购进行优化，从源头上把控产品的质量，达到优化管理，降低成本的目的。
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