独立的损益表，奥卡姆剃刀定律，抓大放小管细，关键效绩指标，目标管理。

你的部门，有必要存在吗？

你能控制好自己的行为自律，那么你就是个优秀的人，你能通过影响其他人想法，控制他人行为，那么你就是个好的管理者。但还不够，这只是员工和经理的程度，要上升到总监，你还是得有系统的全局观。

其中一个点，就是有独立的损益表意识。你能清晰通过计算知道一个部门的损益表，如税前工资+办公场地费+其它会计等服务支撑部门成本，得出来后，你对比该部门的收入，如果是持续亏损，那这块业务就得砍掉了。

如无必要，勿增实体

已经投注很多进去的东西，明显起不来或者走向了失败，你得果断点抛弃，不要太去心存幻想。一件事情发展很好，但却不是你的主目标，主目标还会挺艰难达到，在你不需只为生存的情况下，你其实得砍掉这件偏离主目标的事。

问自己三个问题:这件事我能不能砍掉它？这件事我能不能以更简单的方式去做？这件事能不能跟其它事情一起合并起来做。

抓大、放小、管细

经理，可以做到直接管理，但总监不行，必须学会隔层管理。怎么做到呢？

抓大。重要的事情，经理，必须来我这里报告一下，得到审批才能去做。

放小。一些小事情，经理你自己决断处理，不用上报，不过你得做一份备案，方便之后出问题可以省察。

管细。听取经理的报告，揪住当中的一个细节点发问省察，以此来大概率判断这份方案其它地方做得怎么样。

坐进你的管理驾驶舱

目标分解，是把目标分解成一个个小目标背后的具体完成方案。而KPI，它是指能反映任务完成的程度检测、以及达到标志，总监可以以此来判断而往下准确管理。

但KPI的制定，也是得需要一定得技巧，比如:不仅只关注利润率的上升，而应该对比整个市场情况看占有比例程度有没有下降。员工的有效工作时间＝解决的问题×工作时间，这样就避免了员工不努力、员工低效率。

不但要锁死目标，还要锁对目标

有时候选择的路错了，你再怎么努力地走，你也难、或者说不可能走到终点，除非你会调整方向，但差之毫厘，最终是会谬之千里，还是很难调的。绩效管理是用来锁定目标的，但锁定之前还是得用目标管理锁对目标。

目标管理是怎样的呢？因为越长远的东西越容易判断大致趋势，而短暂时间内的趋势完完全全是不可预判的，所以把目标放在长远的趋势上面，就算是锁对了目标。