员工辅导与激励课程反思
1.问题：课程主线框架结构有些问题
解决方案：应该用辅导公式嵌套OJT及GROW里面的深度倾听、高效反馈、有力提问并举故事与案例，这个框架性结构不是应用在最后进行总结，而是应该围绕主线进行开发内容
2.问题：辅导者必须出击、被辅导者要求辅导环节：光光用团队共创的形式会比较显得内容单薄
解决方案：需要多去了解业务辅导场景、并进行how的层面的解析
4.问题：DISC的说明要有内心需求介绍、具体行为介绍、尽量让学员对应进来，学院参与度不是很高
解决方案：应该放在成长地图识别员工这个部分，前期进行引导让大家先行有这个意识和认知
5.工具表单的操作模式可以再去想一下如何操作？
解决方案：工作表单的内容需要进一步结合业务知识
6.问题：DISC案例部分欠缺业务案例
解决方案：DISC部分的案例需要有些结合生活场景、有些结合业务场景去萃取
得意下：互动方面：赞美公式、成长地图收到了很好的效果，互动，控场，与学员高频互动做到位了！！！
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本文标题：11.30员工辅导与激励课程反思
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