员工激励与辅导课程分为三个大的板块，
1.课前导入
2.员工辅导
3.员工激励
今天说下课前导入部分，以自我回忆为主
课前导入:
a.公司层面:公司现在的地位，公司因为什么发展这么好，公司现在所面临的问题
b.员工层面:人无我有，人有我优，对于店长的要求也越来越高，店长在店铺管理的时候需要对员工进行辅导与激励
抛出问题:你身为店长，你有辅导员工的经历吗？
有时候是不是也会出现例如时间不足，员工死活教不会，自己做事情效率更高，辅导是公司培训部门的事儿，教了徒弟饿死师傅这样的想法呢？
能跟我分享一下你们认为的自己辅导做的好的成功的案例吗？
为什么要学习这门课程:
门店标准化2.0
店长岗位职责
互动提问:
1.你有接受过谁的辅导吗
2.他对你影响在哪些方面
3.你接下来的行动有哪些改变
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本文标题：11.21员工激励与辅导课程分为三个大的板块
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