最大能力是管七个人，加上自己，一个办公室坐满。所有人打电话，他都听得到。什么事情，小老板都知道原委，判断问题，又快又准。公司效率高的一逼。这种公司，除了兼职会计每个星期来一次，没有其他任何闲人，一人就是一个部门。
如果产品对路，小老板赚钱是很容易的，一两年后，达到年入百万真不少的。但是，到了这个阶段，往往也是最危险的时刻。
一是小老板懈怠了。拼命赚钱为了啥？天天上班，一天忙到晚，赚了上百万，全部便宜了家里那个胖女人，实在是不甘心啊。有点厌倦了，疲劳了。
二是小老板骄傲了。你只要赚钱了，永远不缺奉承赞美你的人。很多小老板就在这个氛围里，慢慢骄傲了，自己觉得无所不能了，巴菲特算个鸟，马云也不过是运气好，我比他们厉害。
三是小老板膨胀了。既然我管七个人，可以赚一百万，要是管四十个人，是不是就可以赚五百万？手下的骨干们一致叫好，欢呼雀跃。因为扩编了，他们就是中层干部，还要加钱，至少有几个小助理可以管一管了。
四是小老板贪欲上来了。既然大家都这么有信心，那就扩编。
这下子热闹了，办公室不够了，再借几个办公室。一个老员工就是一个部门，我的地盘我做主。中层干部们互相开始防范，互相偷懒了。吃回扣也开始了，虐待小员工也开始了，咸猪手也有。
小老板也开始觉得，人生真美好。你看，没人烦我了，什么事情都有部门经理去挡一挡，我就是提提要求，做点指示。老员工们都是农村来的，别的不会，尊敬领导是一流的。每个细节都把领导捧得像个大当家的。什么事情都开始走流程了，中层干部开会，小员工不能听。
小老板关起门来，开始不掌握一线情况了。他也没当回事，这点事情，我门清啊，怕什么。嗯，新来的女助理，还算漂亮，小地方来的，家里也没什么钱，对我一脸崇拜。想办法要来一发。
公司走到这一步，当老板觉得自己轻松了，这个公司基本就完了。
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