不可否认，社区团购当下已是资本宠儿，2018年更是创造了百天获资20亿的佳绩。
相对于一片大好的现状，相信更多人想要知道社区团购究竟还能走多远？
蔬东坡此次通过回顾社区团购的发展历程，试图剖析其后的发展趋势。
总体上：社区团购未来一年甚至是两年，社区团购仍属于培养用户习惯和抢占市场规模时期，能够达到稳定盈利则需要3年甚至更长的一段时期。
符合互联网的实体产品营销规律，或者说可以借鉴2010年至2012年的团购商业模式的市场发展规律进行参考。
具体来说,社区拼团发展会有三波浪潮：
第一波是互联网年轻创业者进来，先死一拨，留下来一两拨，如成立于2010年的美团网；
第二波就是大小零售巨头进入赛道，传统的大型生鲜便利店、各地的生鲜零售企业、传统的大型零售企业包括百果园、永辉超市等，以及互联网巨头包括每日优鲜、拼多多、甚至美团等都会进来，并购、厮杀一通；
第三波留下来的会是巨型供应链企业，或者有超强供应链能力的企业和超多用户的企业，他们之间会厮杀兼并重组一波，最后还是会回归到供应链的竞争。
社区团购业务在商品层面经营层面:
生鲜业务一定是主要经营的品类。
因为在社区场景下，要培育线上消费习惯，一定要通过刚需、高频品类来做，做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线。
也可以更好控制损耗，线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货，相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好复制性的表现。也可以从价格层面来发展预售业务，生鲜产品是最好做价格歧视的，还可以从鲜度角度来发展预售业务，用户会因为更新鲜，而提前下单。
任何一个行业从诞生到辉煌再到成熟或落幕，都有一定的发展轨迹可寻：
在一个全新领域出现之后，总会有大把的人和资本涌向那里，等到发展一段时间形成饱和之后，就会开始自然地进行淘汰，一部分人会获得一时的成功，也会有一部人失败或发展衍生领域，通常越早进入市场抓住风口红利的人成功的概率越大。
社区团购在重资加持之下，已有遍地开花之势，入局者也是越来越多，如何提升企业的竞争力将成为影响团购企业生死的关键因素。
蔬东坡社区团购系统结合多年互联网+生鲜发展经验，利用当下轻便的小程序流量入口，可为企业打造一体化社区团购解决方案，为创业者保驾护航。
网友评论