这本书曾是亚马逊排行榜上连续21周销量冠军。
作者是诺贝尔奖获得者卡尼曼
人们以为能驾驭自己的思考，而事实上我们的思考模式经常被无法看见的因素所影响。而产生失误。
那时候能知道我们在职场和生活中，面对问题作出选择，如何避免掉入自己判断失误的陷阱。
这本书的结构
一。
我们的思考模式有什么特点？
二，这些特点会让我们的思考模式产生什么样的失误。
三，
我们如何改进我们的思考模式，减少偏见与失误。
首先我们来说一下人类的思考模式有什么特点。
其实在我们大脑中存在两个思考系统。
作者命名他们为系统一和系统二。
统一也被称为快思考，系统二也被称为慢思考。
思考就像是大脑的自动反应模式，它会使生活简化，但我们不必每天早上醒来都不必思考一遍，如何套上衣服，如何刷牙挤牙膏。
减少我们大脑在生活中的脑力损耗，它可以让我们快速反应2+7=9，当我们遇到25×56等于多少的时候，它就会马上蒙圈无法立刻给出答案，而所有令他募捐的事情都会移交给系统二，也就是慢思考处理慢思考，接到快思考的求助后，会将大脑注意力分配到会思考碰到的难题上，集中精神处理这些问题，慢速考的所有运作都需要集中注意力，一旦注意力分散运作也就会随之分散，就像你在散步的时候，可以天马行空的随便讲一些东西，而此时有人请教你，解决一个复杂的问题，你会往往发现自己的脚步已经停了下来。
慢思考十分谨慎具有推理能力，他运作得出的结论往往比快思考更加靠谱。
但是慢思考是非常懒惰的，他通常不会主动干预快思考的工作，除非快思考做出求助。
这就决定了我们在处理事情的时候总是快思考，先出面，而不能绕过快思考直接其中慢慢思考，因此当快思考可以处理问题并给出答案时，就没有曼斯康什么事了，这种配合模式使他们的协作非常高效，能花最少的力气解决问题的时候，绝不会多费一分努力，这听起来很美好，然而快思考却有个毛病，虽然他在很多时候会提出正确的判断，但在一些特定环节中却很容易出错，这样说你可能不相信那我们来举个例子，网球拍和一个网球一共一千一百元，网球拍比网球贵一千元，那么网球多少钱？说你之前从未看过这道题。而你立即会有非常强烈的直觉。网球是100元。然而遗憾的是。这是一个错误的直觉。你之所以会有这种直觉，正是因为你的快思考给你发送了错误的判断造成的。假如你用你的慢思考好好的深思熟虑一番的话，你就会发现，其实正确的答案是网球50元。
说到这里有人可能会说，既然慢思考，会在一些环境中经常出错。那么我只用慢思考，不用快思考，那不就好了吗？不好意思不行，为什么呢？因为快思考虽然属于你自己，但是你却没有办法完全关掉它。你最多只能用慢思考去纠正和压制住他。比如夜深人静时，你一个人看恐怖片的时候。的慢思考会告诉你，这些恐怖的场景都是假的，这是电影，不用害怕。然而你的快思考就会不停的给你发信号，太恐怖了，快跑。 这个时候你就会发现，虽然你能发现控制住自己不好，但是却没有办法让快思考，停止让你产生害怕的感觉。
在人类的决策模式当中，快思考和慢思考都会发挥作用，但是由于快思考的懒惰，很多时候快事考会占据主导地位，但是快思考的直觉是思考模式会导致我们的思维过程中出现许多偏见和失误。
接下来我们就来了解一下，在快思考占据主导地位时，我们的思维模式会出现什么样的偏见和失误。
卡尼曼对直觉导致的偏见和失误，进行了非常深入的研究。
并分析了4种偏好和三种效应。
能称之为快思考的七宗罪。
第一宗罪，典型性偏好。
人们会过度关注典型事件，而忽略了典型的概率。
这样一个实验实验者让一个人在地铁里面看报纸，而让周围的人猜测他的学历。
大多数人想都没想，就会猜测他是博士这个选项。
说这个答案肯定是不明智的，因为在人群中，有博士学位的人和没有大学名文平的人数量相差是很多的。但是看报纸这件事，让人们忽视了基础概率。
这就是典型性偏好导致的偏见。
第二宗罪。
可得性偏好。
如果一件事情更容易出现在大脑里，那人们就会认为这件事更容易发生。
比如一如果上个月出现了一剑飞机失事事故，那人们就会更偏向于开车或者是坐火车。
如果依靠理性，你应该去认真比较各种交通工具的事故概率才对，但是可得适应偏好的成因，会使你宁可做直觉判断，也懒得启动慢思考，进行科学的概率计算。
第三宗罪。
因果性偏好
快思考，有一个特点。
它喜欢对一件事发生做出因果解释。
但是他的解释却不一定合理。
例如一个算命先生跟你说，未来一个月里你会遇到一些不顺心的事。事实上在未来的一个月，你总会遇到一些顺心或者不顺心的事，但是当你一段时间以后想起算命先生这一句段话时。
你的快思考会下意识的支持他，并本能的搜索脑海中那些不顺心的事，这样一来，你会觉得他算得很准，但经过理性思考之后，你就会发现，算命先生所说的话往往就是非常笼统和模糊的。
第四宗罪。
光环效应。
当你接触了事物的一些信息之后，这些信息会影响你的整体的判断。
我有一个实验，假设有两个人，一个是爱人，一个是本。
他们先说一些词，然后让你对他们做一些评价。
可能就是先把褒义词放前面，然后把贬义词放后面。
本描述就是先把贬义词放前面，然后褒义词放后面。
大家都会觉得。艾伦是好人而本是坏人。
其实区别只是你对他们的了解的顺序。。
快思考对先了解的信息先入为主了。
这就是光环效应导致的偏见。
第五宗罪。
锚定效应。
指的是你评估每一个未知事物之前，先会估计一个参考答案，这叫锚定值，然后再来调整。在海上行驶的船都有毛，他们是用来把船固定住，毛利效应就像沉入海底的毛一样，把人的思想固定在某处。
这样一个实验实验人员对参加博物馆的人提出两个问题，第一最高的那颗红杉树是高于1200英尺还是低于1200英尺？第二你认为最高的那一颗红杉树有多高？第1个问题你提高了1200英尺，会对人的头脑产生影响，成为回答第2个问题时的锚定值，在这个锚定值之下，游客对第2个问题的平均答案是842英尺，而如果把第1个问题中的数字改为180因此人们对第2个问题的平均值改为了220英尺。
正是矛盾值得改变，使得顾客的判断产生了巨大变化。
是锚定值对人的影响使回答产生了巨大变化。
第六宗罪，框架效应指的是对同一问题的不同描述会使你做出完全不同的决策判断。
一个公司因为亏损决定今年不发奖金，因此老板让三个分厂的厂长分别告知员工。
易厂长说今年亏损奖金就不发了。
会后员工个个大骂厂长。
b厂长对大家说今年亏损奖金就不发了，而且还要裁员，我争取不裁员。
会后员工个个都很庆幸。
司机厂长对大家说今年亏损奖金不发了，我还要裁人。
会后很多员工给西行长送红包。
框架效应告诉我们，聪明的决策者往往利用框架效应改变问题描述方式将决策的风险值降到最低。使行动，产生不同的效果。
第七宗罪损失厌恶
只当你拥有某个物品之后，你会觉得它的价值更大，这就导致我们用钱买到某一样东西的快乐，会小于失去他的痛苦，比如你买了一个5块钱的冰淇淋，你的心情不会有什么波动，但是一旦这个冰淇淋突然掉到了地上，你就会觉得很难过。
因为其实冰淇淋在你心里的价值远远大于5块钱。
前面的七宗罪共同说明了一个问题，人类的快思考是具有一个先入为主特性的系统先输入的信息，在判断中会占据优势地位，会极大的影响我们的判断。
接下来我们要探讨最重要的一部分如何改进，我们思考模式，减少偏见和失误。
如何尽可能地减少偏见和判断失误？提高判断和思考的质量是我们都关心的问题，作者认为慢思考是懒惰的，要让这个懒惰的系统变得勤快起来就要刻意的提示，可以是自我提示也可以是来自外部的提示，就好像一个人特别爱睡懒觉，起不来床，要让自己按时起床，要么就上上一个闹钟，要么别人就到点就把他叫起来，这就是外部提示。
这两种方式中外部提示往往更加有效。
这背后又和人类的一种心理特征相关。
比如说一对情侣男人对女孩反复出轨，明眼人一看这就是一个渣男，但是女孩子却觉得男朋友爱他不会去理会别人的看法，事实证明来自旁观者的外部提示，往往以自我认识更靠谱。这就是中国成语旁观者清背后的心理学原理。
当你独自奋斗独自决策的时候，身边可能不会有多少旁观者，而当你身处于一个机构之中，身边就会有很多的旁观者，这些旁观者会用他人的慢思考来帮你纠正你自己快思考中出现的错误，所以在遇到问题的时候集体讨论一下是有很有意义的。
因为他会启动很多人的慢思考，减少快思考带来的偏见与失误。
在这本书里，卡尼们还教了我们一招，叫做事前验尸。
起来有点恐怖，其实它是一种有意识的激活慢思考的方法。
简单来说就是我们在对一件事做出决策时，先假设这件事将会获得失败，在每一个人按照自己的理解写上每一个可能会导致这件事失败的原因，同时按重要性和概率进行排序。
这样可以未雨绸缪预防这些因素，提高工作的成功率。
这个方法对于很多的决策都非常有帮助。
比如一些创业团队在决策时会采取民主制度，很多决策不是创始人一个人拍板，可能是多个创始人，或者有的是全体发表看法，一个决策才会出现，但是许多看似民主的决策其实并非完全客观。在团队中某些拥有十足魅人的十足魅力的个人或者某些团队成员故意奉承领导都会造成受某些人的影响，造成意见趋同的情况出现。
而且当团队决策的讨论渐渐偏向一下一方的时候，大多数的团队成员都会受到影响。
所以团队角色很容易出现一种和谐的局面，一旦角色形成后，个人很容易选择战队来显示自己和团队的保持一致。
而世全院士的好处就在于他可以引发怀疑，让决策人探寻他们之前未能考虑到但是真实存在的危险。
它给予人们一个多面看问题的途径，事前验尸未必能够彻底让计划完美无瑕，但至少在避免愚蠢的错误。
或者给予最终决策者一些潜在危机的提醒方面有难以替代的好处。
无论是听听旁观者的意见，还是世全面试目的只有一个让思考慢下来让慢思考运转起来，尽量避免快思考的直觉思维给你带来的偏见与失误。
我觉得这里尤其适合应用到在股市中的短线做操作中，这就是快思考在主导。
要启用慢思考，这才让你的操作不会后悔。
总结一下，
第1，人的思考模式有两个系统，一个是非直觉系统慢思考和快思考就是直觉系统。
在现实中由于慢思考的难度，快思考往往成为思考和决策的主宰者。
要快思考的直觉是快思考可能导致一些偏见与失误，让我们的思考和决策面临风险。
第三我们可以通过放慢思考主动激活慢思考，对快思考的决策进行检验，行理性检验，减少偏见与失误。
觉得这很好的解释了，我们在交易中的作死操作。
相信你读到这里，你已经对你的思考认识已经产生了一些变化。
其实我们并非总是处于理性之中，许多荒诞的行为就发生在我们自以为经过思考十分理智的时刻，我们必须要采取十分有效的方式才能杜绝一些思维的偏见。
这本书用大量的案例，通过生动的语言对我们思考机制进行了分析与探讨，有兴趣的朋友可以看看原著。
这本书会改变你的思考方式，除了他，你对工作世界还有自己的生活的看法都会发生一些改变。
希望今天的分享让你有收获，我是星栢。
希望你能点赞关注，谢谢。
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