袁来如此商学院《谈古论今》
内容提供者：袁冰
话说当年公子纠与公子小白争夺君位，管仲为了辅佐公子纠射了小白一箭，但是这箭却射在了小白的带钩上，险些要了小白的性命。后来小白死里逃生，登上君主高位成为了齐桓公。齐桓公即位后前景并不容人乐观。他的上一任齐襄公留下来的是一个烂摊子。我们可以说，此时的齐桓公是受命于危难之际。为了使齐国走出荆山棘海，齐桓公作出的第一个决定是任管仲为相。
任用管仲为相，在当时既非一件小事，亦非一件易事，因为横亘在桓公面前的有三大障碍：其一，管仲虽为姬姓，然而家道中落，早已丧失了贵族身份，是个普通商贾。在世卿世禄的贵族政治时代，管仲低贱的出身框定了他的仕途。这是制度障碍。其二，齐桓公姜姓，管仲姬姓。在“非我族类，其心必异”观念占统治地位的古代，任用异姓的管仲是不可思议的事情。这是传统心理障碍。其三，管仲作为纠的辅佐，是为齐桓公的政敌；又曾一箭射中齐桓公的带钩，差点要了他的命，是为齐桓公的仇敌。对身兼政敌加仇敌的管仲，非碎尸万段不足以解其恨，怎谈得上任为宰相呢？这是齐桓公恩仇上的障碍。
然而管仲也有许多有利条件。其一，管仲有才，而且是匡世大才。其二，齐桓公欲作中兴之主，称霸诸侯，非用管仲之才不可。其三，鲍叔牙的力荐。鲍叔牙是齐桓公的心腹重臣，对齐桓公的决策具有影响力。也正是这三点让齐桓公下定了决心破除障碍，拜管仲为相。而管仲为何安心侍奉齐桓公呢？是因为待遇。齐桓公所给予的待遇，并不是物质上的，毕竟当时齐国也很穷，所给予管仲的，是最高级的职位和无比的敬重。《列子·力命》里说“桓公礼之，而位于高、国之上，任以国政，号曰仲父。”高和国是齐国当时势力最大的两个家族，这段话记载的就是齐桓公给予了管仲比高、国两大家族更大的权利，自己都开始管他叫爹了。开玩笑的，“仲父”的意思是父亲的弟弟，这里是说齐桓公把管仲认作是自己父亲的弟弟般敬重。
徐小平说“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。而事实上，合伙关系是整个公司最重要的关系。很多人将自己当做老板，把合伙人当做打工者，所以，在本来应该给股权的时候，一味压缩股权，给合伙人固定的工资和一个大饼。然后呢，导致合伙人一开始就心有不满，同时，给股权和给工资的激励效果完全不同，合伙人的干劲儿也就完全不同了。其次在地位上，有的创始人找了合伙人，也给了合伙人合理的股权，但是在公司事务决策上、管理上，却没有把合伙人当做合伙人，也没有把他当成决策人，而是当做自己的助手、副手或者其他下属，在有员工的场合也不顾及合伙人的地位，导致合伙人心灰意冷，觉得自己不被尊重，而下属员工也不觉得合伙人有什么地位，导致合伙人形同虚设，让创业出现重大风险。
合伙人是我们在创业过程中最重要的基因，我们所面临的情况要比齐桓公简单的多，齐桓公尚能打破三大障碍，引入人才成为合伙人，这一点对我们的认知是具有重要的理解性的。如果你是一个初出茅庐的创业者，而你的合伙人是一个非常有经验的人，在业内也已经建立起了声誉，那么他们值得拿更多的资产；如果这位合创始人人脉很广，可以帮助你的公司，那么他们值得拿更多的资产；如果这位创始人能够为你的公司拉来更多的基金，以及战略方向，为你解决更多的战略问题，那么他们也值得拿更多的资产。就像管仲，他就值得齐桓公去委以重任，值得去被齐桓公敬重，也因此齐桓公才能留住这个世间奇才，也才得以成为春秋五霸之首。
作为我们，首先应当去思考，我们周围是否有这样的人，并且在创业的过程中遇没遇到这样的障碍——心理障碍以及认知障碍，同时你的企业是不是建立了一个很重要的价值观。那在这三项都解决了之后，那我们在通过管仲跟齐桓公的关系，在解决我们对企业未来的认知问题跟商业问题，会有更大的依据。
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