HR如何学习猎头Mapping的技能

分享嘉宾：LEO刘云飞

课程大纲：

1、做Mapping的实际场景

2、Mapping的价值

3、Mapping的思路与方法

4、Mapping小技巧

5、Mapping数据的持续维护与转换

抛出问题：

A、意义

B 、要解决的问题

C、能力

D、本质

1、猎头和HR相同场景：

A、定向挖角 

B、高级职位，公开简历少 

C、部门给的职位和薪资不匹配，需要数据给业务部门参考，调整需求

D 、竞争对手薪酬架构、组织架构

E、每年调薪时候要了解竞争对手情况

2、价值：

A、充实人才库 

B 、竞争对手业务变化信息、招聘信息、薪酬架构

3、思路与方法：

A、确认目标公司：竞争对手、上下游、甲乙方

B、数据源：熟人关系 、眼线、看机会的候选人（设计面试问题）

    如何培养眼线：多见目标人选，有感情存储，见面三分情，有共同利益关系，兼职顾问 

HR优势：有丰富的同事资源

猎头优势：人才库储备

5、数据转换

猎头在做的就是数据转换过程，原始数据激活和分类。两到三个月激活一次被动看机会的人选。