分享嘉宾:LEO刘云飞
课程大纲:
1、做Mapping的实际场景
2、Mapping的价值
3、Mapping的思路与方法
4、Mapping小技巧
5、Mapping数据的持续维护与转换
抛出问题:
A、意义
B 、要解决的问题
C、能力
D、本质
1、猎头和HR相同场景:
A、定向挖角
B、高级职位,公开简历少
C、部门给的职位和薪资不匹配,需要数据给业务部门参考,调整需求
D 、竞争对手薪酬架构、组织架构
E、每年调薪时候要了解竞争对手情况
2、价值:
A、充实人才库
B 、竞争对手业务变化信息、招聘信息、薪酬架构
3、思路与方法:
A、确认目标公司:竞争对手、上下游、甲乙方
B、数据源:熟人关系 、眼线、看机会的候选人(设计面试问题)
如何培养眼线:多见目标人选,有感情存储,见面三分情,有共同利益关系,兼职顾问
HR优势:有丰富的同事资源
猎头优势:人才库储备
5、数据转换
猎头在做的就是数据转换过程,原始数据激活和分类。两到三个月激活一次被动看机会的人选。
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