前言：
世界很复杂，也很简单。
从另一个角度看，从项目管理的角度看。又有着不一样的收获。
一 项目管理和时间管理
个人时间管理的本质，其实是多项目管理长周期的管理。
比如公司的一般，一般可能是研发某个产品，比如一个app，一辆汽车等。周期一般1-3年。
目标也相对是比较专注的，就是一个。按时按质按量交付产品，当然同时团队获得一定的成长。
***年计划失败的原因就是，我们只考虑了时间。却对项目的其他方面没有考虑和评估。
个人的目标达成就不同。
首先相对是多目标的，比如健康，关系，工作等。其次周期也是相对比较长的。1年只是其中的一个阶段。
这个目标的周期是一辈子。但也有很多的相似之处。
1 目标和范围要明确。
2 要评估可行性。
3 要确认资源情况。比如亲子教育，参与者可能就包括夫妻，老人。
4 管理的内容包括 时间，精力，财务，品质，信息，物品等。
5 同时如同每个项目都不是 独立存在的。这些项目也要依靠外部的环境和信息。
比如事业，本身就是一个项目。而这个项目可能是为了满足社会的需求，或者服务于更大的项目。也就是2C或2B。
6 项目的实施，除了定目标和计划，很重要的就是能力和资源的匹配。比如公司里，完成项目需要专业团队。
自己的项目也是。比如理财目标，是否有足够的能力。育儿目标是否有足够的能力和时间。这些都是需要考虑的。
二 拓展：
扩展开来，其实现实社会中，也可以用项目的角度去看。
1 伟大CEO
比如主席就是一个伟大的项目经理。
首先他有明确的愿景 就是建立新中国。
其次他为了这个项目，聚集了一批人员，同时也募集了资金。
项目的周期
团队核心成员 CEO COO 宣传委员 军事委员 财务
项目计划 1 根据地 2农村包围城市 3
项目经验 吸收其他项目的成功经验，并进行改进。
项目关键节点
一大 遵义会议 七届二中全会 十三大
2 项目经理2 朱元璋
三 从项目到组织
1 当从一个项目，慢慢演变成更多的项目的时候，就需要组织了。
组织可以完成不同的项目。项目有周期，组织更持久。
但项目是基础。如果没项目了，组织也就要解散了。
2021.10.18
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