微信读书，机缘巧合的看到了这本书，书名很吸引我。打开随手翻了翻，发现里面的内容对现阶段我所遇到的困扰给到了清晰的思路和方法。用复盘的方式记录和分享给大家。

一分钟目标

书中说『一分钟设定目标』 ，有点不可思议，一分钟怎么可能设定目标，真是天方夜谭？可是一分钟经理人做到了，而且做的很成功。这让我意识到了自己的目标为何不能够完成，很多时候我们设计的目标只是目标，没有清晰的标准，达成的期限以及清晰的阐述，在实施的过程中被其他不重要的80%事情牵绊而偏离了轨道，最终因目标的不清晰而无法完成。

『一分钟设定目标』利用20/80定律把重要的目标写在一张纸上，确定达标标准及完成期限，并用两句话阐述明白，一分钟就可以看完，并知道如何去做，真是高效，清楚明了，在做的过程就可清晰的看到进度。非常棒的方法。

一分钟赞美

书中说到一个很现实的事例，赞美下属或伙伴。大多数人好像习惯指出别人做事不好一面，而很少在第一眼看见别人做的好事情，这点也是我常犯的一个错误。比如早会我总能看见精神状态不好的人而去有意提醒，却疏忽了精神状态好的人，其实完全可以换个角度去赞美做的好的人，这对做到的人是一种鼓励，让她们开心的同时下次能够做的更好，那些做的不到位的人从内心有个比较的对象而主动去改变。因为人在开心的时候就可以完成不可能完成的任务或目标。例如一个在工作中喊累的年轻人，总能看到下班后很晚还在音乐厅的疯狂的表现，没有一丝倦意。所以一分钟赞美很重要。一定要立刻用到工作和生活中。

一分钟修正

工作中有了一分钟目标，一分钟赞美还不够，因为工作过程中不能保证百分之百的正确，人人都会犯错误，有了错误就要去修正。修正的前提是找出问题的所在，分析产生的原因，用提问的方式引导对方思考解决的三种以上方法进而修正错误。修正错误并同时表达对对方的信任，相信其能完成。

一分钟目标设定，一分钟赞美，一分钟修正，三者的闭环结合使用，让每一个人都能独立，有能力完成目标，这是我目前急需补充的营养。《一分钟经理人》我前进的方向。

努力吸收营养，才能像花一样灿烂烂。