成为行家之后，都有可能成为团队长，有自己的团队成员，需要你去领导。身为团队长，如何管理团队，把团队带向更好就特别重要了。
那么如果你是一位团队长，会怎样做呢？
一、不妄自尊大。
身为行家，肯定有权威，在自己的领域里比大部分人都专业，自然有话语权，很难会关注不同的声音。也可以说，不屑那些不同的声音，结果就是自以为是，习惯思维做事，局限性太强。
老话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，自然有它的道理。所以建议团队长，多听听团队不同的声音，正确的决策，减少损失。
二、不搞一言堂。
团队里最怕一言堂，其他人意见形同虚设，一方面打压团队成员积极性，一方面也不够客观性。
因此，多听听反对的声音，仔细探讨背后的意义，多角度、多方位的验证决策的可行性。
三、多反思不足。
大部分人都喜欢成功，乐此不疲。对于失败，显现消极的人不在少数，甚至有人失去勇气，破罐破摔。
当遇到失败时，团队长如何做更合适呢？
大家想过吗？失败的原因是什么？深究每个细节了吗？到底是哪个环节出了问题？是人的问题，还是物的问题，还是决策的问题，还是环境的问题？
需要团队长带着团队成员去复盘整个过程，发现问题，研究问题，解决问题。
这样做的目的是尽可能避免再犯类似的错误，提高团队的协作战斗力。
做好一个团队长，远不止这三点，但我相信这三点很重要。
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