【村长商业论道】064期
隔壁摄影店的王总，安排小张周五去高铁站接摄影培训老师。周五，培训老师打王总的电话时，才发现小张早就忘记了这件事情。
是小张没有责任心，导致忘记接人吗？
王总又安排了一项工作计划，制定了奖罚措施，大家欢天喜地的去执行了。可是，到了任务结束时，却发现大部分员工没有完成计划。
是工作计划的难度太高，导致大家都无法完成目标吗？
二个故事的答案都是否定的，是王总不知道如何通过提醒，鞭策员工的执行。
在制定计划和安排工作的时候，谁在什么时候做什么事情（Who，What，When），非常重要。工作任务需要PDCA循环，只有失败和完成两个结果，也很重要。可是，失败不是管理者和员工所期望的结果，高效的完成才是。
那如何保障工作的完成呢？通过How怎么做，保障员工能干；通过时间节点，鞭策员工完成。How就是工作的流程和步骤，每个计划都会由不同的动作组成，每个动作都需要设置相应的完成时间，也就是时间节点。
村长制定的每天周一到周五13：00要发表一篇学习笔记，这个事情怎么做呢？
1、构思文章的主题。
2、查阅相关的资料。
3、进行内容的书写。
4、检查文章的内容。
5、在星球进行发表。
这就是How，怎么做，也就是发表一篇文章的流程。下面给他们设置时间节点。
1、构思文章的主题。7：00
2、查阅相关的资料。21：00
3、进行内容的书写。23：00前
4、检查文章的内容。次日12：55
5、在星球进行发表。13：00
于是，设定早晨7点、21点和12：55的提醒闹钟，保障自己在早晨复习润总或者宁老师的课程内容，白天工作的闲暇时间进行思考，晚上9点开始整理资料，准备写作，12：55检查错别字，13：00进行发布。
通过时间节点的提醒，不让自己在每个环节和步骤落下，才能在13：00发出文章。一个环节的时间有突发事件暂用，导致计划不能如期完成，立即制定新的提醒时间，从而让自己得到鞭策。
前几天，看到“积极废人”这个图片，感触颇深。每个人都希望自己变得越来越优秀，但是，成长是一次脱离舒适区的改变，改变是痛苦的，反人性的。只有通过提醒这样的外力鞭策自己，做一个真正“积极的人”，才能坚持下去，达到理想的彼岸。
个人成长，公司管理，都需要鞭策。让我们一起变成“唐僧”，鞭策自己，并激励身边愿意成长的伙伴吧。
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