前面有目标，背后有理念

企业文化100篇—第四十四篇

理念实践就是理念与实践的结合。理念从实践中来，在实践中又得到强化，得到检验，得到更深的认识，就是“知行合一”。理念实践的五个专题，是从理念到实践的五把梯子，帮助我们在实际工作中，在日常实践中贯彻理念。

所以，我们面临的问题是，为什么选择这个专题而不是那个专题，为什么我们要做这件事而不是另一件事。我们需要深入地思考，当我们选择一个专题去做一件事的时候，其中的逻辑到底是什么。

每次做选题的时候，其实我们需要做两次选择。一是做什么事，二是用哪个专题。做什么事，回答的是我们需要解决什么问题，我们希望在哪个方面去提高，这就是“前面有目标”。为了实现这个目标，按照讨论制订的方案和步骤去实施，就是做事的过程。更重要的是第二个选择，用哪个专题，意味着我们要在做事的过程中，把某个价值理念落实到里面，培养大家的某种习惯，进而形成某种文化。这是“背后有理念”。

五个专题里面隐藏着怎样的理念？如果我们在实践之前不搞清楚这一点，很可能最后就只是“就事论事”——解决了某个问题，或是形成了一种管理办法——而不是“就事论人”，最后体现在案例上，就是管理案例而不是文化案例。

专题三，确立PDCA循环工作法，建立永远改进的创新文化，背后的理念是“创新”，并且明确“点滴的改进就是创新”。是否有意识地在工作中运用PDCA循环，效果大不一样。实践专题三，是为了培养管理人员在工作中运用PDCA循环改进工作，并反复在不同的工作中运用，从而形成持续改进的良好习惯，最终汇聚为永求改进的创新文化。

实践其他专题的目的也是如此，通过实践来落实专题背后隐含的理念，以此形成相应的文化。

当我们运用某个方法解决了现实中的问题或实现了目标，大家会自愿沿用这种思路和方法开展工作，久而久之，这种思路和方法就会融入管理的思维和行为中，成为大家默认的，理所当然的做事方式。