早上8：37分老板给我发信息，说安排工程师开会，沟通Y9的项目，我说好的。然后过了一会儿，生产经理也给我发了信息，说开会讨论临时解决方案。
8：45分，生产部经理已经在会议室等着，我第二进去的，我问他，老板发信息给我，他不来参加吗？他说是的，他今天不来参加。
我喊了软件工程师、硬件工程师、生产经理、我四个人开会。他们讨论串10柱、不能省电感什么的我听不懂，然后生产经理重复说了3点问题要我验证，我听懂了。拿客户的样机和我们的机子对比，看看那3个问题是不是存在。
散会后，各自回到各自的岗位开始干活。
我打开Teambition看到老板发的消息，让大家今天早上开会出Y9的临时方案。我是开完会才看到信息，看来老板一定很急了，人没到，任务安排下来了。这个客诉是3月1号出的。3月1号工程软件和硬件没解决，3月2号去原厂还没解决，今天第三天了老板当然急啊。
我拿着样机和我们的机子对比，确实存在这3个问题，我告诉了软件工程师，他说自己测试。测试是发现了，他开始调软件。10多钟的时候，他调了一款软件，他测试了那3个问题没有了，他让我再测试一下。我不仅要测试他试到的3个问题，还要把主板和耳机分别测试。下午3点多钟，我大概的基本功能测试完毕，暂时没有发现异常。
业务拿了一台改好的软件耳机叫跑腿送给客户，让客户再验证一下。
我们的头戴式耳机要测试完整，一天是测试不完的，光放电（放歌）就要放15个小时左右，放到0V后再开始充电，看充电时长，用几小时，这些都要测试的。
公司的流程是接到一个新项目，画板、打板、收到样机、装样机、送样、客户觉得OK就下试产单，工程部软件测试，硬件测试，品质测试，开试产会议，做试产，试产反馈，量产单，试产转量产会议，量产反馈。
一个项目做起来要至少要3周或者一个多月，如果加急的项目就要催打板厂快点打板，工程师加快进度。我们每个月新项目不多，一年才20多个。
就这样，工程部同事还不认真测试，有很多客诉，话说回来客诉也是避免不了的，有概率性问题。这次的客诉是第三次下单才发现问题，他们之前没有发现。
今天一天都在忙工作，趁着快下班时间完成日更，以后有工作做时及时完成，有问题及时反馈，任何小细节都不要放过，一旦有问题不提出，出现大问题就给公司造成损失了，大家都不好受。
最近招了一个软件工程师，是个年轻的小伙，不知道他之前做过没有，如果没做过估计就有点慢了。
工程师少，软件两个人，硬件两个人，仓是一个人，之前说我们公司走一个少一个，这次老板是看不能少了就招了一个软件。
今天拉新工程师进群，副总发了红包，我一点手机抢了一个10块，过一会老板又发了一个，我抢了一个7块，今天的买菜钱是有了。
之前老板没有这么重视过，这是第一次在群里发欢迎新同事的红包，看来老板是想重视起来，给新员工归属感。
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