粗放式管理与精细化管理的收益和必要性
最近一直在思考精细化管理与粗放式管理的轻重和收益问题。前几年一直做为企业的管理者角色，从管理方便的角度考虑管理的正规化和流程制度化，读过几本关于管理的书听过几节商学院的的课程，便一直笃定管理必须加大成本，勿必精细化管理，岗位监督。常不顾成本建议增加岗位人员，投入流程管理软件。这两年自己创业，刚开始按照自己理想的结构高薪用了财务和相关岗位，增加了软件投入，忽然发现管理上的成本增加远远不是一个小店所能承担的，现在加入一个快速发展中的规模化企业，身中其中再来体会正规划管理与粗放式管理之间的平衡。
所在是生鲜行业，生鲜行业的仓储物流，采购是关键，正规化管理涉及到统一采购与配送的环节，然面非标品和鲜活产品的采购与物流是最重要的环节。当地采购总部缺乏监管，总部集采配送成本斗增。分店越多总部框架必然增大管理人员增多。很有可能门店赢利总部亏损，最近走访了一些合作伙伴，他们索兴使用粗放式管理，当地采购，去中心化，尽管难免有些漏洞，对比下来反而负担未必那么重。这就使得要审视一下两种管理方式的对比和思考。期待能有好的建议!
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本文标题：粗放式管理与精细化管理的收益和必要性
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