2018-12-08 网摘

世界观主要解决「是什么」的问题，
方法论主要解决「怎么办」的问题。
方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。

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商业模式是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

用一句话来阐述就是：商业模式，描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。

商业模式六要素
定位：应该做什么，企业战略选择的结果
业务系统：业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容
关键资源能力：让业务系统运转所需要的重要的资源和能力
盈利模式：如何获得收入、分配成本、赚取利润
自由现金流结构：企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况
企业价值：企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值

商业模式画布(思考方法)

1. 价值主张VP，提供什么产品和服务以及价值，帮助用户解决什么根本性问题
2. 客户细分CS
3. 核心资源KR
4. 关键业务KA
5. 渠道通路CH，如何将产品和服务触达用户，并使得用户能够为之买单
6. 客户关系CR，如何保证产品服务和用户拥有长期的利益关系
7. 合作伙伴KP，和哪些上下游重要企业进行重度合作
8. 成本结构C$
9. 收入来源R$

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