这一期听同事分享了一些参观学习的见闻,有吉利的智能化生产、看板管理,方太的智能厨具,有余姚五厂的高度自动化生产建设,这些碎片式的画面在脑海中勾勒,感叹新时代智能制造、科技创新颠覆传统理念,提高生产效率,带来全新客户体验的同时,也让我想起了以前听过的“哥伦布式管理”中引申出的两个问题:往哪走?怎么走? 往哪走?方向、目标。怎么走?大到竞争战略,细到营运计划。 有一种看法,组织的发展和人的一生都在回答这两个问题。不管是如看板管理一样的延伸到业务末端的精细化管理,还是提高客户感知的厨具智能化研发,定位高端,走差异化路线,还是劳动密集到资本密集的转变,我们看到的或许只是一个企业当前竞争策略中的一个缩影,但可以联想到,企业的竞争战略,经营管理模式在时代和环境的变化中不断调整,创新,改变,培育着自己持续的竞争力。一个组织会改变,会调整,以使其在竞争环境中保持活力和生机。那个人呢,我想也需要不断更迭自我认知,需要不断进步,不断调整自己。
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