三月的傍晚，一天的工作接近尾声，惴惴不安地拨通他的电话。办公室一如既往，空调暖风熏人，同事们都还在忙碌工作。不知道中午不接电话的他这会儿会不会有空。
通了。
“Q.我是M，你这会儿是不是已经下班了？”
“啊，是你啊。嗯，我在回家路上呢。”他的声音听起来快活明亮，仿佛比之前任何时候我和他聊天都要开心。
“理论上你今天应该去A公司入职了是吗？”
“哈哈，理论上好像是的。”他笑道。
“那你去了吗？”
“嗯……没有。”
“为什么呢？是接了别的offer还是不走了？”
“跟老板谈了谈，给我涨薪了，现在的薪水跟跳槽的也差不多，就不走了。”
“嗯。怎么没有跟我说？”
“不好意思啊，我前几天已经跟HR说过了，我想她会告诉你的，就没有再跟你说。”
“嗯。”
这个Turndown的故事画上句点。
“你应该骂他几句的，态度太温柔了。毕竟他浪费了你那么多时间和精力。要教育他，让他知道失信的重要性。”一旁的同事说。
我点了点头，默默把Q在系统中标记为黑名单，添加备注，没有再跟他多说一句话。他从头到尾都没有尊重过我的付出，我不想再花时间告诉他应当维护他在职业市场上的信誉，如果他继续这样一次又一次毁掉他的信誉，我并不会觉得可惜。
这件事情发生之后，这个人对我的价值只有复盘而已。
1 周期管理太差了。年后入职的候选人，风险最大，年前确认回签offer之后竟然没有提前跟进入职意愿，一直拖到入职当天才得知无法挽回的结果。
建立信任关系-保证offer签订-确认入职意愿-确定入职-跟进入职情况-保证期顺利结束，任何一个环节除了差错，都前功尽弃。建立时间节点明确的周期档案是硬配置，和候选人建立互相信任的情感连接是算配置。
需要一张清晰的成功候选人管理表格，他们是真正能够体现猎头价值，并且提供无与伦比的动力和资源的那几颗宝石。
2. 执行力让路给了拖延症和情感阻碍。我不是没有想起要给Q提前打电话跟踪，总是给自己借口说，下班之后更方便，今天晚些时候再打或者明天再打。
如果一件事情，是必须要做的，也许有比现在更完美的时间是和方式，但现在立刻做无论如何也是最好的时间之一。
Q的态度一直保守，暧昧不明，客气疏离。我能够和99%的人建立互相信任的关系，就证明这不是我的问题。而在一个人有问题的时候，不去证明，却心存侥幸，十分愚蠢。
3. 因为拖延了很长时间没有把这篇文章写完，我已经忘记了当时是不是还有其他点。
最近一个星期的工作心态丧到不行，价值感低到了极点，整心态崩盘，我没有办法跟我的老板说，甚至没有办法跟我的朋友说，丧心病狂，无以言表。
但是我还是，不肯认错，走到对为止。
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