1、用未来的规模赚钱
从传统企业“自宫”转型到互联网，一定要突破原有的思维限制。要明白用现在的成本定价，用未来的规模赚钱，低毛利率走量才是实现盈利的王道。
2、羊毛出在猪身上
雷军的小米就是羊毛出在猪身上的最好例子。低价的小米靠什么赚钱？它的猪到底在哪？答案是：增值、服务、卖软件和粉丝经济。
3、把用户当朋友不要当上帝
顾客就是上帝这句话传承已久，但在互联网+时代却不一定那么适用。把用户当朋友，当他们遇到任何问题，都要以解决问题的思路去帮助朋友。
4、造病毒
创意是病毒传播的病原体，要花最多的资源和时间在这上面。其次是支点，即第一波受感染着，让这一拨人不断引爆。
5、单品绝杀
在传统工业时代，手机业将讲究的是机海战术，而如今的互联网时代，靠的是单品绝杀，就是All in，全下，孤注一掷。
6、价值链
用户用某价格拿到的产品，并感到这个价是值得的，想让一个产品成为爆品，小米的逻辑就是在价值链创新，把小米做到接近成本价。
7、产品+粉丝
粉丝之所以那么重要，是因为它是流量的动力源。铁杆用户和发烧友的口碑式传播是产品成功的关键点。
8、免费展开烧钱大战
免费是互联网最强悍的竞争武器，基本上最惨烈的斗争都来自于此。所谓免费，不是传统意义上的“免费”，而是新型的“免费战略”，即核心不是低价，而是高性能低价格。
9、跳出免费死亡陷阱
免费是爆款武器，也是死亡陷阱。有的公司被免费狙杀，有的却凤凰涅槃。知道节奏，掌握关键点，抓住规模才能笑到最后。
10、创始人成为爆品总裁
爆品总裁就是的产品经理型的创始人，比如雷军、马化腾。在更新迭代迅速的互联网时代，危机感让创始人不断进步，产品才能不断优化。
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