上份工作是在一家创业公司就职，产品团队在深圳，技术在上海。
对于一个初创公司来说，产品研发异地协作无疑是要面临很大风险的。首当其中的是沟通成本极高，这里面还暗藏几个阻碍因素：一是团队成员缺乏真实的异地项目协作经验；二是产品团队和技术研发团队没有磨合过，对各自的协作能力都是未知；三是某些问题确实是难以用QQ、微信、邮件或电话去描述，反而当面沟通就能马上可以解决的；四是双方的办公状态互不可知，导致有些问题不能及时回复或处理。这样导致的结果是，项目延期上线，或者研发出来的产品并非想要的。不管尽管如此，我们的项目还是在3个月内顺利上线了。
现在以该项目为例，谈谈我对创业项目异地协作的一点体会：
一、产品负责人和技术负责人最好有过同类产品的项目经验。因为是异地协作，负责人有关同类产品经验，对产品顺利上线有相当高的加分作用。
二、产品启动会议必须要开，而且相关人员必须到场，包括业务、产品、UI、前端以及研发工程师。如果是从0到1的创业项目，会议中要确定的不仅仅是产品需求的确定、研发时间的评估，还包括了域名、服务器、数据库等的购买和部署。我们当时开产品会议的时候，已经初步确定了产品原型、UI设计稿以及前端页面，与技术再次确认产品功能以及拟定项目跟进表即可。
三、沟通方式务必简单粗暴，怎么有利于沟通就怎么来。在这整个项目研发过程中，我们使用过QQ会议、邮件、电话、QQ、微信等，特别是涉及到关键问题，最多使用的是QQ会议，而且凡是会议必有结论。
四、测试反馈问题的文档务必清晰明了，降低沟通阻力。我在测试中反馈问题使用了两份文档：一是excel，梳理问题点：序号-一级功能-二级功能-问题描述-重要程度-优先级-技术反馈意见；二是word，按照excel的问题点序号梳理问题截图，作为技术查看excel的辅助。（当时还没有接触到teambion等协作工具，后面再说）
以上四点，是开发这个项目过程中给我的最大心得。
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