这是骆艺第131篇原创文章
2013年开始创业，5年微商、社交电商实战经验，写文章的目标：助你循环裂变团队
最近一段时间在给几个品牌做5+5动销集训，5天授课+5天社群运营辅导，给我非常深的感触就是状态决定业绩，氛围影响一个人的行动力。2016年我在走一个体验式的课程现场冲刺的时候，体会特别特别深，所有小伙伴在那次都爆发突破了自己，现场业绩做的超出了预期，特别的好。我把在线下激励的玩法在线上形成了一套体系，这个威力很强大，只要全程参与进来各个都可以突破。当然这需要百分百的参与和配合，5天下来有几个品牌借助这套体系做出了1200万+的业绩，我在策动的过程中给我很明显的感受，同频才能更好交流，同频才能把各自的能量聚集在一起，才能做出更好的结果。我给你看一下刚刚一些伙伴们的感受
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有没有发现当你想做一件事的时候，你的状态非常非常的好，你做件事结果也会越来越好，如果没有状态，结果就很差！我有时候自己状态不太好的时候，如果是在讲课中就能明显感觉的到，一般我会找个安静的环境转转调整下自己。在带团队的时候，什么人最好带？我这么多年走过来带了很多很多人，累积也辅导了近330多个品牌。我总结出来的就是那种很积极主动往上跟的伙伴，不仅最好带，她成长速度特特别快，主动往上跟，说明她善于思考和解决问题。像这次我在晚上10点在群里开始调动大家的状态，接着就是不断制造紧迫感，我说今晚就PK到12点，时间不多了，一直在播报倒计时，又马上提醒记分员随时把出单接龙跟上，大家看到每个队的业绩变化就坐不住了。我还用了一个小技巧，定制阶段化目标，比如有的战队订单接龙了90，我让她立马改成数字100，一步步的推进这个目标，这个目标基本冲刺下就能拿到，在推进过程中会用一些激励的话让几个战队形成竞争，激发队员的行动力。状态是被什么影响的呢？很多人也是状态一时好一时坏，人是环境的产物，氛围也会影响人，状态很容易受氛围影响。一名团队领袖一定是需要懂得激励团队伙伴，时不时的营造出好的氛围，状态到位业绩根本不是问题，状态不在给再多方法也是白搭。
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