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《第五项修炼》第十四章 战略与策略 读书笔记
看到第14章，再次发现其实书中的很多词汇我们在工作中都非常的熟悉比如：战略、策略、反思、人性化等等。但是我却又能感受到我们工作中让我们已经麻木了的词汇。怎么在第五项修炼里会又那么神奇的力量。我觉得这与内心愿力和坚决的实践，以及坦诚有很大的关系。
“如果我只成功地骑了一词自行车，还不能说 我已经学会了骑车……就是说不只是骑过一次自行车，而是真正学会骑车，变成‘汽车族’——这种能力是从深层学习环路中产生的。战略结构的重点就是建立支撑这种深层学习所需要的环境。”P296
深层学习环路的五个环节：
1、 假设与信念
2、 习惯做法
3、 技巧与能力
4、 关系网络
5、 意识水平与敏感度
“人们普遍吧组织文化简单看成‘事情本来就如此’。但没有哪种文化是静止不变的。”
影响深层学习的环路：（1）指导思想；（2）理论、工具、方法；（3）基础设施创新。
“富勒曾说：‘你不能改变人的思考方式’。但可以提供工具，‘通过使用工具来导致思考方式的改变。”
“行动化系统”：“需要什么条件才能看清我们促成的结构模式？我们的行为更像奶牛，还是更像人？”（波士顿奶牛和街道的故事）
策略1 学习与工作的结合
“组织学习计划受阻的最主要原因，恐怕就是学习活动的支离破碎，即把学习任务安排成‘附加’的活动，分立与大家的日常工作之外。”
“工作环境中也很少有什么因素能激励反思实践，促进深层地思考问题，以及推进建设共同愿景。”
1、反思与行动——把学习和工作结合起来。
2、持久学习
策略2 从现有条件和人力出发
“组织变革必须从高层开始”吗？曾经在我的印象和经验里，我也觉得组织变革是得从高层开始，没有领导的重视和支持，好像我们开展什么都很艰难。但是接下来的这句话给了我触动：“我是否真的相信自己有机会起到某种作用、作出某种贡献。”“社会有一个紧迫的需求，而追求满足这一需求的卓越行动，将是不可阻挡的。”
1、那些“不可能的事”
“制造了问题的观念和意识，是不能解决问题的，我开始接触问题时就会问：‘这个问题在提醒我们什么呢？关于这个问题我还能看到什么不同的情况吗？一旦能够作出回答，我就开始吸收别人加入。”P306
“具有讽刺意味的是如果我们的努力只停留在组织的上层，有些问题我们根本就不能发现，解决更是无从谈起。但如果你建立一个团队，大家都相信变革可以从系统中的任何地方开始。”
3、为民所有，为民所选
策略3 学会双向交流的文化能力
“激情会使他们盲目，无视圈子外面的人究竟如何按他们，还使他们无视自己给他人带来的影响。”
1、 秘密的转化
“我们没有特意隐藏我们做的事，但同时，我们也没有声张。如果别人问起，我们很高兴和他们分享，并尽力向他们解释。”
“今天甚至需要对权力政治保持清醒的理解，这不是因为高管们的权力欲望更大了，而是因为每个人都有更大的财务压力。你需要去创新，但又不能制造危险报警信号。你的策略必须在文化和语言上经过缜密设计。”
2、 使用掌权者的语言
“你必须使用掌权者的语言。这意味着，必须非常清醒地意识到正式的组织权力分配和使用情况。”
“你必须用等级体系中的主流世界观和语言来阐述目标，然后再帮助大家用自己的语言和方式来理解这种目标。”
策略4 建立演练场
1、 露营与等级制
2、 火墙与旋涡
策略5 与核心业务联系起来
“对主流组织机构的尊重，能够激励大家学会双向交流文化能力，包括在语言和策略两个方面的能力；还能够帮助大家开发演练场，并且最大限度地缩小与正规管理体系的矛盾和结构冲突……激进的新思想和实践方法若要再组织中生根，就必须有肥沃的土壤……就要学会如何与组织的核心业务联系起来，并且是再最深层的个人和集体的身份认同感方面联系起来；还要学会组织最自然的价值创造方式。”
再一次读完上面这一段，我第一想到的就是你是不是“做事的人”，你的出发点是什么？反思自己平时的工作，一个部分是自己在做事，但是常常会伴随一个如影随形的念头 ，那就是希望得到别人的肯定。如果是这样，那你的主体感还不够，你还是不能把精力投注到做事上去。因为你的出发点就不是做事，而是获得肯定。
1、 起步：发现我们究竟是谁
关于组织的核心身份认同感——即确信组织不只是为了赚钱而存在，也不只是为了提供现有的产品和服务而存在。
2、 实地研究：辨别组织创造力的源泉
“新的愿景怎样才能激发组织的创造过程；再组织中，怎样才能以最自然的方式产生新的价值源泉。这是一个从愿景到现实的过程，我们要从中发现，令人信服的新观念怎样才能最自然地带来组织的行动结束。”
策略6 建设学习型社区
在共同目标和价值的基础上，建立领导者与之协调融合的、新的学习型社区和人际关系网络，这是一项策略，也是一种结果。它绝不仅限于企业组织。
用心与意的交谈
“社区成长，要从大家探寻对自己有意义和本质内涵的问题入手。”
策略7 与“对手”协作
“只有在我们互相纠缠在一起不能轻易分开始，才可能形成真正的社区。”
1、 与传统的非伙伴沟通
“构筑跨界之桥”
2、 跨部门联合
“在不同类型的组织之间建立跨界联系，正在成为影响更大系统的核心策略。”
3、 下一阶段的多样性
“在网络话程度不断增加的世界里，建设背景更加多样和更为包容的社区，是越来越紧迫的任务。”
“我看到的最大的变化之一，就是我们现在需要和非常不同于自己的人合作。”
策略8 开发学习型基础设施
“基础设施的创新，不像阐述新的指导思想那么富有戏剧性，也不像新工具和方法那么具体实在。但是，只阐述新指导思想，而没有配合资源调配，是不和情理的。同样，引进新工具和方法，而没留下什么机会去应用，也不会有帮助。”
1、 学习型基础设施的先锋
举例：美国陆军学习型基础设施：培训和正规教育、演练、研究、准则。
“从许多方面看，陆军对学习型基础设施的不断投入，都是基于对从经验中学习的坚定信念和追求。”
“要让学习实践产生实际的效果，它就必须与组织运作的机制有深层的耦合。”
2、 是否有其他类型的组织，准备严肃对待之？
只有培训，而没有演练、研究和准则，“孤立的培训一般不会产生有的放矢的聚焦作用，更不会变成实际工作中的有效行动。”
3、 结论
“大家需要开发自己的语言来描述自己的工作目的和意义，要使描述方式符合自己的环境背景，并使之成为自己的战略开发和领导风格的一部分。我们怎样谈论自己的工作，虽然很要紧，但事情的关键还在于我们自己的反思过程、实验经历和开放历程，而不在于我们使用什么词汇。重要的是我们创造的现实，而不是我们给现实贴上的标签。”
在完成这篇读书笔记，我得承认我的状态不是很好。问题处在专注上。在摘录笔记的时候，我最深的体会就是关于自己现阶段的一个成长的状态。感觉又到了一个成长的节点上，我究竟是成长走出梦幻，打开现实的大门，还是依旧在自己给自己编织的梦幻中沉迷。从我身边的朋友身上，其实我已经有了答案。因为他们都是我的老师，他们在“教”什么是现实、什么是梦幻。他们也在“教”我人与人之间要求空间。虽然这种成长很痛苦，虽然我一步三回头。但是，我相信它会成为我的又一次里程碑似的成长。要做事，你真得放下很多情绪情感的干扰。而这种情绪情感又是来自于自己原始依恋。这一次的成长进入到了我最大的困境中去了，将是一次大仗！我将且行且珍惜……
2016-2-28
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