静物
这段时间大家是不是有共鸣啊？这段时间该规划明年了吧，我们已经开始着手准备了，而且已经是第四稿，对于明年的规划，肯定得再三斟酌，必须有对于经营方向和目标，财务只能通过数据分析表达观点，重大决策影响的因素会很多，国际国内形势、市场需求、行业发展趋势、税收政策、外因内因以及团队合作等，而不是拍着脑袋过日子，人无远虑必有近忧。
深秋的色彩
除了老大，其实其他人要么考虑某个点、要么觉得无所谓，还有的就是尽量降低预期，给自己多留余地，所以他才是真正的主导者，也是有高瞻远瞩的领导者，这不是恭维而是事实，大到国际国内动态信息，尤其是对行业发展有影响的信息敏感度高，深度思考后才有最终决策的支撑，虽然不能达到完美，但却肯定有决策依据支撑；小到每个板块的细化分解，专业度不亚于具体责任人，只有在这种内行人的领导下，下属才能真正做到心服口服，对于领导布置的任务不知不扣地按质按量完成，因为他们知道，糊弄不过去！
晨雾
还有就是，对数据的敏感性，对于外行来说财务数据就是一堆数字密码，理解不了数据的前因后果，也无法评判数据背后是否有问题，更不用说问题点和改进办法了；更为重要的是，可以及时精准地把问题归类和分档，提炼其中最关键、最重要、最紧急的三到五个指标，即问题聚焦，只有抓住“牛鼻子”了，寻找解决的办法并及时落地实施，那即使有所瑕疵也能解决主要矛盾，这样下去的结果不会差。
人的认知和能力也是应该归属于“二八定律”吧，为啥有人优秀但看似很轻松，但有人日夜忙碌、疲于奔命却可能会落得众多埋怨，领导同事下属还会诸多不满，所以选择方向比努力更重要，想到与做到是世界上最远的距离，事半功倍和事倍功半相差的是四倍甚至是它的叠加，一旦决定了就先干起来，顾虑重重只会止步不前，边做边思考、过程中不断调整思路和方法，这样才有可能尽早得到令自己满意的结果。
自由绽放
通过几次的深入探讨，大致的方向和目标已经内部形成共识，只有这样才可以劲往一处使，心往一处想。具体的细化和落实就需要更多、更广泛地讨论和思考，只有形成真正落地的措施，有方向、有责任、有担当、有考核，每个岗位才知道自己应该做什么、做到那种程度、跟自己考核指标相关的工作才会具体落实下去，并且在实施过程中，发现问题需及时纠偏，我认为这才是真正的负责、担当。定位角色、抓住重点事项、团队协作、动态跟踪，如果做到这些，我想结果就不会差，即使是其他无法掌控因素导致的结果不及预期，那最起码自己这关能过了，也可以对自己说一声已经尽力了，谋事在人，成事在天。
拨开云雾见天日
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