职场中的左右互搏术

我认为，大多数应该人都会跟我一样，内心总是住着一个魔鬼，时不时会跳出来作祟。

我把这个理解为人的两面性。我也认为人都是有两面性的，当然并不是说所有人都是两面三刀那么贬义，而是很多时候，我们表现出来的，可能是这博弈的结果呈现，内心世界里总是会存在矛盾情形的。

尤其在职场中，傻白甜，一根直肠通大脑的单纯小白肯定存在，或者这是每个人都会有的一个阶段。以个人感受为例，越成长，我觉得越是会有种自我左右互博的感受。

这可能只是我个人的性格所致，也可能只是我个人的观点，不喜勿喷，但希望能听到更好的建议。

我知道自己应该知足，应该感恩，应该往前看，不应该总是攀比、计较，也不应该悲观负面的去看待一切。凡事都是一体两面的，那么让我自己展开左右互搏，解开这矛盾之锁。

目前心底最不开心的事情有两件：

1、最让我不开心的就是目前我这个尴尬的位置。

说的好听，就是升职了，主管到经理，但实际我觉得好像并没有给我更大的权限，也没有给我明确的要求，更别说给我加薪。我甚至认为是前领导不太喜欢我，所以才把我往另一个岗位上推，推给一个异地管理的上级。

2、事多钱少，还都是默默付出。直属领导离我太远，对我的了解也少，基本上不管不问的。

其实，我也曾把talentQ报告中“过度敏感”归结为我会产生这种想法的根本原因。

ok，现在，再由另一个我来给出正确的观点，把心态扭回来。也就是让我那天使的一面跳出来给自己消除阴霾情绪。

1、认为自己职位给的高，实际职责和权利没那么高。那么为什么你不反问一下自己，为什么你在能力没达到的时候还给你一个经理职位呢？既然知道自己能力尚浅，何不趁机让自己多锻炼一下，让自己的能力得到一个提升了。当你能力上去了，薪酬没加又有何妨，你还担心自己英雄无用武之地吗？

所以，当前应该思考一下，如何让自己的能力与岗位匹配，当能力匹配的时候，自然有底气去跟领导谈加薪，即便谈判失败，你自然有信心去人才市场展示一番，实在都没有什么效果的时候，再静下心来检讨一下自己的优劣势。

位置能有多尴尬？至少在比人眼中，你是“晋升“的趋势，你是经理，你有一个让人羡慕的头衔，有一个比之前舒服的办公环境，有一个比别人更快的升到总监的位置。

2、“事少钱多”造成的因素有很多，要静下心来分析为什么会这样。

入门的时候所负责的内容起点本身较低，薪酬水平也相对较低，虽然个人能力突出，但是再快的发展也遇上了公司业绩遭遇滑铁卢的那2年，所以算是生不逢时。虽然我的薪资比其他岗位相比之下是比较低的，但是性价比是高的。此外，也要同样的考虑，别人的工作强度、工作量和工作要求其实跟自己是不一样的。一味比较工资高低，容易让领导把自己给看低（不过对于有些把成本看得太重的传统型领导，你就要主动申请，会哭的孩子才有糖吃）。

当然领导不了解你，也是自己的一个弊端，不能好好的表现自己，也的确是会减分不少。所以，要试图想一些新的项目出来，让领导知道你的存在，知道你的厉害，知道你的能力。这些新的项目，就是你在这个职位上，利用新的职位角色要发挥的主观能动性。要从业务的角度去思考而不是总想着要领导来给你铺排所有的事情。当你已经是一个中层的经理时，你必须要主动，要有前瞻性，要有大局观，不能格局太小。

世界上没有免费的午餐，也没有不劳而获。一份耕耘，一份收获。

不要想着，我什么都不做，还要领导给你升职加薪。错了，应该先把业绩拿出来，然后再跟领导申请加薪。

至于业绩如何体现，业绩如何提升？这个就是你跟你的下属不同的地方，这个才是你需要去重点关注和研究的对象。

有些人或许靠拍马屁就能成功，但是我是一个不会拍马屁的人，同时也离马太远了，做这样的事情觉得太丢脸也太没意思。

所以，只能从工作本质出发，把自己的工作职责梳理一遍，领导既然不给你出新的任务，那么你自己要去挖掘工作中体现价值的部分，思考核心在哪里。

所以，站在另一个角度去分析以后，会觉得之前的自己实在是太不懂事了，简直是“为赋新词强说愁”的感觉。

而自己往往都是通过这样的“左右互博”，或者说叫“自我安慰自我分析”式来让自己去试着接受一些一开始并不能接受的现象。

改变别人，不如改变自己，或许擅长左右互搏术的人，往往都是容易被自我安慰的人。但是容易自我安慰的人，通常是听不进或者很难听进别人建议的人。