识人之所长，用人之所长

尺有所短，寸有所长，人无完人。有效的管理者用人策略，都是以一个人能做些什么为基础，在于如何发挥人的长处，而不在于如何克服人的短处。识人之所长，用人之所长，还要对他的工作绩效提出具体要求，甚至“苛求”，而不能对其不称职采取宽容的态度。