有效的管理者要坚持“因事用人”

1.充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的！用人所长——用其同事之所长，用其上级之所长，用其本身之所长

2.用人能发挥所长，而不求其人是个“完人”、更不是用来投主管之所好

有效的择人和升迁，都以一个人能做什么为基础

3.有效的管理者从来问的是:他贡献了什么？他能做什么？

4.有效的管理者要坚持“因事用人”而非因人设事

5.避免陷入因人设事的陷阱的四个原则:

①一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，这就肯定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必须重新设计