1、有次，领导在群里@我交给我一个事情，然后我就去下了任务交给对应的开发，后续就没有管了。后续领导问起我，事情怎么样了，我只说任务已经下达去了，但是下达之后，然后勒？这次犯了一个错，第一个是，对待上级下发的任务，应该事事有反馈，不然领导也不知你到底是进行下去了，还是没有进行下去。第二个是，安排的时候，应该知道跟踪后续，而不是领导说下任务就下任务，他想要的是这个任务解决了什么问题?问题是否有解决？
2、有关流程图的，在绘画一个流程图的时候，觉得画的太复杂，反而会使看的人而太麻烦，但是流程图如果不把细节写的详细，很难让人理解你具体是有做什么？流程图是画的越详细越好: 什么人在某个地方会执行做什么操作。
地方: 横行 人: 垂直 (当然这个也不一定)
一个功能一个流程图，在每次画流程图的时候，你都需要知道这次的流程图需要完成的目标，需求和痛点是什么?解决的思路是什么?
3、需求给到手上，需要考虑的几个点:
1、目的是为了什么?
2、最终实现的效果是什么?
3、涉及的人员有哪里？涉及的其他人员是否对这次执行任务会有所困难?(不应该只考虑自己，也需要考虑运营等等)
4、这次添加的内容，是否会对系统照成其他的影响?
5、添加的需求，是否有利用后续的扩展?
4、思维导图应该更为层次感，放在一边现实会更为好。
5、每天对工作进行记录，早上记录需要完成的工作，下班之后检查工作是否完成，这样催进度的时候，就不容易忘记了。
6、说话，三思之后而说，实在不行就别说，沉默
需要学习的太多了，有时候领导交代的事情，容易忘记，我好难
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