今天的作业，费脑力。
怎么样才能把离职人员管理起来，为我所用，发挥员工的的作用？
本质上还是要有互惠互利的原则为基础。
所以，怎样发挥价值，前提是要有价值，走的人是骨干，能力强，留不住的。对于被公司开了员工，还会想到从其身上取得什么价值吗？可能性比较少。
所以，“宝洁”的“同事联络网”（宝洁把这些人联系在一起，建立“同事网”，一方面有助于自己了解业界动态，另一方面也希望老员工把其他公司的管理经验反馈到“宝洁”。）
以及霍夫曼的二元离职员工平台（在2013年以公司的名义开始联络离职员工，并且设立了两个平台供大家交流。一个平台是专门为在公司里边表现很优异、离开公司以后事业发展很顺利、很杰出的老员工准备的；另一个平台所有的员工包括现在的员工和离职的员工都可以登录，而这后一个平台事实上已经成为了新老员工之间进行业务交流的平台），都是为了利益，那这些员工能获得什么利益呢，能他们肯主动付出老东家所期望的东西？
我想1.离职前的谈话，就是老东家的倾囊相授，让员工觉得有亏欠感，留下日后定当报恩的心态。
2.后续的跟进了解。常联系，长麻烦对方，才能关系更进一步。
所以，经营离职人员的关系，主动权在公司，看你的意向和识人能力了，格局也要懂分寸，有区分的对待员工。
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