本文将介绍的逻辑树分析法（也称为麦肯锡逻辑树），其最大的优势在于，将繁杂的数据工作细分为多个关系密切的部分，不断地分解问题，帮助人们在纷繁复杂的现象中找出关键点，推动问题的解决。
一、逻辑树分析法简介
逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树等，是麦肯锡公司提出的分析问题、解决问题的重要方法。
首先它的形态像一棵树，把已知的问题比作树干，然后考虑哪些问题或任务与已知问题有关，将这些问题或子任务比作逻辑树的树枝，一个大的树枝上还可以继续延伸出更小的树枝，逐步列出所有与已知问题相关联的问题。
逻辑树是将已知问题及所有子问题分层罗列，从最高层开始逐步扩展，帮助我们理清所有的思路，避免重复和无关的思考。如图：
二、如何使用逻辑树分析法
1）抽丝剥茧提出问题
在运用逻辑树时，首先可由左至右画出树状图，最左边是已知问题，即思考的目标问题——树干，其次再思考造成问题的原因，作出第一层原因——树枝，当第一层原因浮现后，可针对个别原因再深入细究，依次是第二层原因、第三层....，逐层递推。
案例1 ：分析公司利润同比大幅下降的原因
2）解决问题——怎么做
在以逻辑树追究出问题的原因之后，接下来就以分析的结果做为依据，思考具体的解决方案。这个过程可以借助解决问题的逻辑树达成，做法上也与追究原因类似：首先最左边是思考的主题也就是已知问题——树干，之后则是已知问题有几种解决方案，即第一层树枝，然后再深入分析提出第二层解决方案，一步步深入找出具体方法。
案例2：针对客户流失的解决方案
可以看到，逻辑树分析法是把复杂的问题分层拆分，变成一个个具体而直接的问题再来分析，从而找到解决问题的方法。掌握逻辑树分析法，运用缜密的逻辑思维势必能够在各个方面对我们都有极大的帮助。
三、运用逻辑树分析法的步骤
第一步:确定需要解决的问题。
也就是说将原本模糊笼统的问题,确定为一个个具体的、单纯的问题。
第二步:分解问题。
将问题的各个结构拆分成一个个更细致的的、互相独立的部分。
第三步:剔除次要问题。
针对各个部分再依次进行分析,找出问题的关键点,剔除那些不重要的。
第四部:进行关键分析。
针对关键驱动点，集思广益找出解决方案。
第五步:制定方案。
将思维过程转化为可执行的计划。
当我们在工作中遇到杂乱无章、毫无头绪的问题的时候，倘若能对少数已知的问题进一步地分类和归类，逐一扩展延伸地提出问题，就可能在有限的时间内有效的解决这些问题。
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作者：小明学数据
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來源：简书
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